建筑工程智能化的風險

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1.建筑工程智能化風險分析

　　建筑工程智能化風險涉及幾個方面：決策風險、行為主體風險、軟件風險、組織管理風險等。具體可以表現(xiàn)為：工期風險、費用風險、質(zhì)量風險、生產(chǎn)能力風險、市場風險、信譽風險、法律責任風險幾個類別。

　　2.建筑工程智能化風險控制

　　雖然建筑工程智能化風險較多，但從項目組織、職責、流程與制度上建立一套風險管理機制不過，風險是可以管理，并得到控制的。風險控制是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法減少項目實行過程中的不確定性。

　　建筑工程智能化風險控制管理要做好三方面的工作：

　　2.1 事前預(yù)控：

　　在建筑工程智能化實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的對策，包括項目投保等措施，預(yù)防和避免可能發(fā)生的風險。事前預(yù)控直接關(guān)系到風險發(fā)生的機率和風險損失的大小。

　　2.2 事中控制：

　　無論預(yù)控措施做得有多么周密，建筑工程智能化的風險總是難以完全避免的。當風險發(fā)生時要進行有效控制，防范風險損失范圍和程度進一步擴大。在風險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產(chǎn)，按原計劃保證完成預(yù)定的目標，防止項目中斷和成本超支，才能對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好的控制。

　　2.3 事后控制

　　在風險發(fā)生后，要迅速及時地采取措施以控制風險的影響，盡量降低風險損失和彌補風險損失，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險損失。

　　3.風險控制的方法

　　建筑工程智能化項目風險控制方法一般包括以下幾個環(huán)節(jié)：

　　3.1 風險識別：

　　即預(yù)測和識別出項目目標實施過程中可能存在的風險事件，并予以分類。—般是根據(jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來預(yù)測識別風險。

　　風險預(yù)測和識別的過程主要立足于數(shù)據(jù)收集、分聽、整理和預(yù)測，要重視經(jīng)驗在預(yù)測中的特殊作用(即定性預(yù)測)。通過風險調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實驗論證等手段，對項目風險進行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認識風險，形成風險清單列表。

　　3.2 風險分析：

　　確定了智能建筑工程項目的風險列表之后，就要查清項目中存在的各種風險的性質(zhì)，即進行風險分析，將風險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響。它的內(nèi)容包括確定風險事件發(fā)生的概率和對項目目標影響的嚴重程度，如經(jīng)濟損失量、工期遲延量等，評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)。

　?。?）風險損失量：即風險對項目造成的負面影響大小。風險損失量可用數(shù)值表示，即將損失重大小折算成對影響計劃完成的時間表示；

　?。?）風險概率：它是風險發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；

　?。?）風險量：它是指項目風險危害程度，計算公式為：風險量=風險概率?鄢風險損失量。

　　如：某一風險概率是25％，一旦發(fā)生會導致項目計劃延長4周，因而，風險量=25%?鄢4周=1周。

　　3.3 風險控制計劃

　　完成了建筑工程智能化風險分析后，實際上就已經(jīng)確定了項目中存在的風險，以及它們發(fā)生的可能性和對項目的沖擊，因而可以對風險排序。然后可以根據(jù)風險性質(zhì)和項目對風險的承受能力制定相應(yīng)的防范計劃，即風險控制對策。制定風險控制對策主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性?；緦Σ哂腥N形式：風險限定、風險自留和風險轉(zhuǎn)移，總的目標是減小風險的潛在損失。風險控制對策在某種程度上決定了采用智能化開發(fā)方案。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風險在計劃時必須加以考慮。

　　3.3.1 風險限定對策

　　風險限定是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施，進行控制而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。風險限定對策有風險回避和損失控制兩種形式。風險回避對策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項活動的規(guī)章制度，損失控制是通過減少損失發(fā)生的機會或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理項目風險。

　　3.3.2 風險自留對策

　　風險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔風險所造成的損失。風險自留對策分計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種。

　　3.3.3 風險轉(zhuǎn)移對策

　?。?）合同轉(zhuǎn)移：是指用合同規(guī)定雙方風險責任，從而將風險本身轉(zhuǎn)移給對方以減少自身的損失。因此合同中應(yīng)包含責任和風險兩大要素；

　　（2）項目投保：是全面風險管理計劃中的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，目的在于把項目進行過程中發(fā)生的大部分風險作為保險對策，以減輕與項目實施有關(guān)方的損失負擔和可能由此產(chǎn)生的糾紛。付出了保險費，在項目受到意外損失后能得到補償。項目保險的目標是最優(yōu)的工程保險費和最理想的保障。

　　3.4 風險監(jiān)控措施

　　由于建筑工程智能化風險存在的客觀性和普遍性，在制定了全面風險管理計劃后，風險并非不存在。在項目整個周期中，需要時刻監(jiān)控風險的發(fā)展與變化情況。

　　風險監(jiān)控主要是采取應(yīng)對風險的糾正措施以及全面風險控制計劃的更新。根據(jù)風險的變化情況及時調(diào)整全面風險管理計劃，并對已發(fā)生的風險及其產(chǎn)生的遺留風險和新增風險及時識別、分析，并采取適當?shù)膽?yīng)對措施。

　　最有效的風險監(jiān)控措施之一就是“前10個風險列表”，是按“風險值”大小將項目的前10個風險作為控制對象，密切監(jiān)控項目的前10個風險。每次風險檢查后，形成新的“前10個風險列表”。

　　建筑工程智能化建設(shè)往往存在著巨大的風險，因此必須對其進行有效的風險控制管理。上述意見僅是一點淺見，有待工程實踐的檢驗和提高。