關(guān)于項目管理的心得摘錄

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不斷的依據(jù)計劃來檢查項目的進度

團隊成員必須知道他們所被分配的任務(wù)
團隊成員必須清楚的明白他們的任務(wù),任務(wù)的具體內(nèi)容,什么時候完成,有什么依賴.并且他們同意該任務(wù)所預計的執(zhí)行時間.

非任務(wù)性消耗
有時候,在一個項目的運作中,往往存在著非任務(wù)性消耗. 休假,培訓,周會,月度會議,開發(fā)服務(wù)器升級,都可以歸類為此類消耗.
有一些,我們們可以在計劃項目時就可以知道, 還有一些,隨著時間的推移,會突然出現(xiàn), 這些,我們都需要在做計劃時盡可能的
考慮進去.

-需求改變必須依照流程
一個新的需求在被實施以前,必須被審查,驗證,和計劃.


一個團隊必須保持高昂的士氣。
除去保證基本的生活需求外，愉快的團隊氣氛是高效率團隊的基礎(chǔ)。每一個成員都對在團隊里工作感到滿足，
并且有動力去完成項目的目標。

如果你的團隊沒有樂觀的態(tài)度，滿足的情緒，你就需要考慮這對項目會帶來什么影響，你如何才能改變這種狀況。


盡量減少加班時間
每個項目都有可能需要額外加班的情況，例如最后交付期限臨近的時候。然而，我們要注意的是，盡可能的讓加班對團隊
成員的生活帶來的影響盡可能的小。過度的加班會影響團隊成員的健康，甚至讓他們感到厭惡，從而離開團隊。

找出相處不好的組員
人身攻擊, 關(guān)系不融洽通常是內(nèi)耗的主要表現(xiàn)，通?？梢詺w結(jié)為團隊成員之間缺乏必要的尊重。在潛在的原因被發(fā)現(xiàn)以后，
溝通將會將有可能帶來一定的幫助。另一種方法是，將那兩個不愿意呆在一起的團隊成員分開。

合適的技能
團隊成員必須擁有合適的技能來完成所分配的任務(wù)。
如果情況不是我們期望的那樣，我們必須采取一些措施：培訓，給該組員指定一個導師，分配更多的項目時間。

分享知識和技能
團隊內(nèi)部應(yīng)該能夠自由的分享知識和技能。努力做到?jīng)]有一個特別的任務(wù)必須由某幾個或一個特定的組員來完成。
然而，即使最合作無間的團隊也需要一點鼓勵來開始分享知識和技能。
如果團隊不能分享知識和技能，那么項目將趨向支離破碎，只有甲能做任務(wù)一，只有乙能做任務(wù)二，這將成為項目安排上的瓶徑。
項目安排的瓶徑.

構(gòu)造相同的價值取向
團隊需要不斷得在工作流程和標準上達成一致的價值取向。