系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)架構(gòu)師、項目經(jīng)理的區(qū)別

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　　額外的話說了不少，還是回來看看，到底“系統(tǒng)分析員、架構(gòu)師、項目經(jīng)理”之間有著什么樣的差別？下面按自己的理解粗略的整理了一下，也許并不全面，綠色部分代表每一個角色主要需要參與考慮的活動（注：下面所說的系統(tǒng)分析員混合了設(shè)計的職責(zé)）：

首先看一下架構(gòu)師和系統(tǒng)分析員的區(qū)別：

1、系統(tǒng)分析員必須考慮自己所設(shè)計系統(tǒng)的方方面面，他是系統(tǒng)實現(xiàn)的原始作者，也對系統(tǒng)能否滿足客戶的技術(shù)要求以及產(chǎn)品成本是否可接受起著最直接的作用。

2、架構(gòu)師一般在軟件組織內(nèi)僅僅是少數(shù)人，他們主要負責(zé)對產(chǎn)品的架構(gòu)進行評估以及子系統(tǒng)之間的接口批準上，評估的主要方面集中在系統(tǒng)級的質(zhì)量屬性和成本上，包括：當前架構(gòu)是否滿足可靠性要求、系統(tǒng)架構(gòu)的可擴展性、可重用性、性能以及基礎(chǔ)的公共功能等等。他們必須對系統(tǒng)分析員設(shè)計出來的系統(tǒng)進行最初的把關(guān)，所以責(zé)任重大，也需要經(jīng)驗非常豐富的人來承擔(dān)。在公司其他部門和Ivar Jacobson的交流中，Jacobson明確的指出，架構(gòu)委員會不是常設(shè)組織，通常都來源于團隊的系統(tǒng)分析員，唯一常設(shè)的職位通常只有一個主席，其他的成員必須臨時來源于系統(tǒng)開發(fā)的一線，只有他們最了解系統(tǒng)開發(fā)的基本思想。

3、系統(tǒng)成本是架構(gòu)師和系統(tǒng)分析員最容易忽略的事情，而這個也是他們最基本的職責(zé)之一。

接下來看看系統(tǒng)分析員和項目經(jīng)理的差別：

1、一個不合理的計劃往往被歸咎于項目經(jīng)理，但這并不是事實。計劃的制定嚴重依賴于系統(tǒng)分析員所設(shè)計系統(tǒng)的部件完成工序，而唯一能對這個作出準確判斷的只有系統(tǒng)分析員。所以，計劃的最初版本是來源于系統(tǒng)分析員而不是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在這方面的主要作用是協(xié)助系統(tǒng)分析員制定計劃，幫助考慮人員、資源方面的投入情況，并在項目的執(zhí)行過程中嚴格監(jiān)控項目的進度情況。

2、質(zhì)量目標的制定和計劃一樣，來源于系統(tǒng)分析員，尤其是性能、可靠性等關(guān)鍵技術(shù)指標，而這些的第一跟蹤主體也是系統(tǒng)分析員。項目經(jīng)理在其中的角色，只是協(xié)助系統(tǒng)分析員安排各種資源，完成這些目標的測試、跟蹤等活動。

3、成本是唯一的需要架構(gòu)師、系統(tǒng)分析員以及項目經(jīng)理共同關(guān)注并且嚴格控制的因素，原因很簡單，這是大家靠著吃飯的來源。

4、項目其他的非技術(shù)方面的因素，則基本都是由項目經(jīng)理負責(zé)搞定，包括合同、人員溝通、采購等等。