系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

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　　額外的話說(shuō)了不少，還是回來(lái)看看，到底“系統(tǒng)分析員、架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理”之間有著什么樣的差別？下面按自己的理解粗略的整理了一下，也許并不全面，綠色部分代表每一個(gè)角色主要需要參與考慮的活動(dòng)（注：下面所說(shuō)的系統(tǒng)分析員混合了設(shè)計(jì)的職責(zé)）：

首先看一下架構(gòu)師和系統(tǒng)分析員的區(qū)別：

1、系統(tǒng)分析員必須考慮自己所設(shè)計(jì)系統(tǒng)的方方面面，他是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的原始作者，也對(duì)系統(tǒng)能否滿足客戶的技術(shù)要求以及產(chǎn)品成本是否可接受起著最直接的作用。

2、架構(gòu)師一般在軟件組織內(nèi)僅僅是少數(shù)人，他們主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估以及子系統(tǒng)之間的接口批準(zhǔn)上，評(píng)估的主要方面集中在系統(tǒng)級(jí)的質(zhì)量屬性和成本上，包括：當(dāng)前架構(gòu)是否滿足可靠性要求、系統(tǒng)架構(gòu)的可擴(kuò)展性、可重用性、性能以及基礎(chǔ)的公共功能等等。他們必須對(duì)系統(tǒng)分析員設(shè)計(jì)出來(lái)的系統(tǒng)進(jìn)行最初的把關(guān)，所以責(zé)任重大，也需要經(jīng)驗(yàn)非常豐富的人來(lái)承擔(dān)。在公司其他部門(mén)和Ivar Jacobson的交流中，Jacobson明確的指出，架構(gòu)委員會(huì)不是常設(shè)組織，通常都來(lái)源于團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)分析員，唯一常設(shè)的職位通常只有一個(gè)主席，其他的成員必須臨時(shí)來(lái)源于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的一線，只有他們最了解系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基本思想。

3、系統(tǒng)成本是架構(gòu)師和系統(tǒng)分析員最容易忽略的事情，而這個(gè)也是他們最基本的職責(zé)之一。

接下來(lái)看看系統(tǒng)分析員和項(xiàng)目經(jīng)理的差別：

1、一個(gè)不合理的計(jì)劃往往被歸咎于項(xiàng)目經(jīng)理，但這并不是事實(shí)。計(jì)劃的制定嚴(yán)重依賴于系統(tǒng)分析員所設(shè)計(jì)系統(tǒng)的部件完成工序，而唯一能對(duì)這個(gè)作出準(zhǔn)確判斷的只有系統(tǒng)分析員。所以，計(jì)劃的最初版本是來(lái)源于系統(tǒng)分析員而不是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在這方面的主要作用是協(xié)助系統(tǒng)分析員制定計(jì)劃，幫助考慮人員、資源方面的投入情況，并在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度情況。

2、質(zhì)量目標(biāo)的制定和計(jì)劃一樣，來(lái)源于系統(tǒng)分析員，尤其是性能、可靠性等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，而這些的第一跟蹤主體也是系統(tǒng)分析員。項(xiàng)目經(jīng)理在其中的角色，只是協(xié)助系統(tǒng)分析員安排各種資源，完成這些目標(biāo)的測(cè)試、跟蹤等活動(dòng)。

3、成本是唯一的需要架構(gòu)師、系統(tǒng)分析員以及項(xiàng)目經(jīng)理共同關(guān)注并且嚴(yán)格控制的因素，原因很簡(jiǎn)單，這是大家靠著吃飯的來(lái)源。

4、項(xiàng)目其他的非技術(shù)方面的因素，則基本都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)搞定，包括合同、人員溝通、采購(gòu)等等。