項目管理知識體系術語

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 術語
1.         Accountability Matrix  會計責任矩陣
參考責任分配矩陣。
2.         Activity 工作
在一個項目期間執(zhí)行的一項工作元素。一項工作通常有一個預計的時間，預計的成本，和預計的資源需求。工作經常被劃分成單個任務。
3.         Activity Definition  工作定義
確定完成項目的各種可交付成果必須執(zhí)行的具體工作。
4.         Activity Description(AD)  工作說明
在項目網絡圖中使用的一個簡單短語或標示。工作說明通常描述工作的范圍。
5.         Activity Duration Estimating  工作持續(xù)時間估算
估算完成單項工作所需要的工作期間的數量。
6.         Activity-On-Arrow(AOA) 箭線式網絡圖(雙代號網絡圖)
參閱箭線式圖示法。
7.         Activity-on-Node(AON) 節(jié)點式網絡圖(單代號網絡圖)
參閱優(yōu)先圖示法。
8.         Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已執(zhí)行工作實際成本
在規(guī)定的時間內完成工作所發(fā)生的實際總成本（直接的和間接的）。參閱掙值法。
9.         Actual Finish Date(AF) 實際完成日期
工作實際完成的時間點。（注意：在某些應用領域中，當工作“實質性地完成”的時候，就定義為工作“完成了”。）
10.     Actual Start Date(AS) 實際開始日期
工作實際開始的時間點。
11.     Administrative Closure 行政收尾
生成，收集和分發(fā)信息，正式形成項目完成手續(xù)。
12.     Application Area 應用領域
項目的一種類別，它具有未在所有項目中表現(xiàn)出來的共性元素。應用領域通常根據項目的產品（例如，類似的技術或工業(yè)部門），或客戶的類型（如：內部的與外部的，政府的與商業(yè)的）來定義的。應用領域經常是重疊的。
13.     Arrow 箭線
工作的一種圖示表達方式。參閱箭線式圖示法。
14.     Arrow Diagramming Method(ADM) 箭線式圖示法
一種由箭線來表示工作的網絡圖示技術。箭線尾表示工作的開始，箭線頭表示工作的完成（箭線的長度并不一定表示預期的持續(xù)時間）。工作在稱之為節(jié)點的地方相接（通常繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行的預期的序列。參閱優(yōu)先圖示法。
15.     As-of Date 截止日期
參閱數據日期。
16.     Backward Pass 逆推計算法
為項目網絡中全部未完成的工作進行最晚完成日期和最晚開始日期的計算。它是從項目的完成日期沿網絡邏輯按反向工作序列進行計算的。完成日期可以在正推計算中得出，或者由客戶或負責人設置。參閱網絡分析。
17.     Bar Chart 橫道圖
一種與進度信息有關的圖示方法。一個典型的橫道圖中，工作或其它項目元素列在圖的左邊，時間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時間以跨越它的時間的水平條表示。也稱為甘特圖。
18.     Baseline基準計劃
按批準的變更修訂的原始的計劃（項目，工作包，或工作的）。通常與一個修飾語一起使用（例如，成本基準計劃，進度基準計劃，執(zhí)行度量基準計劃）。
19.     Baseline Finish Date 基準計劃完成日期
參閱預定的完成日期。
20.     Baseline Start Date 基準計劃開始日期
參閱預定的開始日期。
21.     Budget At Completion(BAC) 在完成時的預算
估算的在項目完成時的總成本。
22.     Budget Estimate 概算
參閱估算
23.     Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已執(zhí)行工作預算成本（已完成投資額）
在一個給定的時間內為已完成工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分攤的各種間接費用）。參閱掙值法。
24.     Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 計劃執(zhí)行預算成本（計劃完成投資額）
在一個給定的時間期間內（通常到項目的某個日期）計劃完成的工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分攤的各種間接費用）。參閱掙值法。
25.     Calendar Unit 日歷單位
在編制進度計劃中使用的最小時間單位。日歷單位一般為小時、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。最初是在項目管理軟件相關的計算中使用的。
26.     Change Control Board(CCB) 變更控制委員會
由項目干系者正式組織起來的小組，它的責任在于批準或拒絕對于項目基準計劃的變更。
27.     Change in Scope 范圍變更
參閱范圍變更。
28.     Chart of Accounts 會計科目表
任何借助分類（例如，勞動力，供應商，材料）來監(jiān)督項目成本的數值化的系統(tǒng)。項目會計科目表通?；谧畛鯃?zhí)行組織的會計科目表。參閱會計代碼。
29.     Charter 許可證
參閱項目許可證。
30.     Code of Accounts 會計科目代碼
任何用來唯一地識別工作分解結構的每個元素的數值化的系統(tǒng)。參閱會計科目表。
31.     Communications Planning 溝通計劃編制
確定項目干系者對信息和溝通的需要。
32.     Concurrent Engineering  協(xié)同設計
人員配置的一種方法，最一般的形式是安排項目的實施者參與設計階段的工作。有時和快速跟進相混淆。
33.     Contingencies 應急費用（不可預見費）
參閱儲備金和編制應急計劃。
34.     Contingency Allowance 應急費用
參閱備用金。
35.     Contingency Planning  編制應急計劃
一種管理計劃的開發(fā)，確定在一個特定的風險事件發(fā)生的時候，為確保項目成功應采用的替代策略。
36.     Contingency Reserve 應急儲備
一種分開編制的計劃量，用來應付計劃只是部分地編制了的情況（有時稱之為“知道的未知”）。例如，返工是確定的，但是返工的數量是不知道的。應急儲備可能包括成本，進度，或二者皆而有之。應急儲備意在減輕遺漏成本或進度項時所造成的影響。應急儲備通常包括在項目成本和進度的基準計劃內。
37.     Contract 合同
合同是一種相互具有約束力的協(xié)議，它強制賣方提供特定的產品，強制買方為其付款。合同通常劃分為三個大類別:
38.         固定總價或總價合同——這類合同對于一個明確規(guī)定的產品規(guī)定一個固定的總價。固定總價合同也可以包括滿足或超過選定的項目目標（如進度目標）時的獎勵費用。
39.         成本補償合同——這類合同包括對于承包商實際成本的補償。成本通常劃分為直接成本（項目直接發(fā)生的成本，如：項目組成員的工資）和間接成本（作為運轉企業(yè)的執(zhí)行組織分配到項目的成本，如公司總經理的工資）。間接成本通常取直接成本的一個百分數計算出來。成本償還合同經常包括滿足或超過選定的項目目標（如進度目標或成本目標）的獎勵費用。
l          l          單價合同——承包商按照當前每個單位服務的價格得到支付（例如，專業(yè)服務每小時100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完成的總工作量而變。
 
38.     Contract Administration 合同管理
管理與賣方的關系。
 
39.     Contract Close-out 合同收尾
合同的完成和結算，包括所有的遺留問題的解決方案。
 
40.     Control 控制
控制是這樣的一些過程，即把實際執(zhí)行與計劃執(zhí)行工作進行比較，分析偏差，評審可能的替代方案，并在必要時采取適當的糾正措施。
 
41.     Control Chart 控制圖
控制圖是一個過程的結果隨時間變化的圖形表示。與建立起來的控制線對應，確定一個過程是處在“控制之下”，還是“需要調整”。
 
42.     Corrective Action 糾正措施
為使預期的項目執(zhí)行情況與既定計劃相吻合所做的變更。
 
43.     Cost Budgeting 成本預算
把成本概算分配到項目的每個組成部分。
 
44.     Cost Control 成本控制
控制項目預算的變更。
 
45.     Cost Estimating 成本估算
估算完成項目工作需要的資源成本。
 
46.     Cost of Quality 質量成本
為了保障質量所發(fā)生的成本。質量成本包括編制質量計劃，質量控制，質量保障和返工的成本。
 
47.     Cost Performance Index(CPI) 成本執(zhí)行指數
已執(zhí)行工作預算成本對已執(zhí)行實際成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI經常使用如下的公式預測可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI = 在完成時的預測成本。
 
48.     Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定費用合同
買方應支付賣方容許的成本（按合同規(guī)定），加一個固定利潤（費）進行補償的一種合同。
 
49.     Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加獎勵費用合同
買方支付賣方的容許成本（按合同規(guī)定），并且賣方通過滿足確定的執(zhí)行標準而掙得利潤的合同。
 
50.     Cost Variance(CV) 成本偏差
（1）任何一項工作的估算成本和那個工作的實際成本的差。（2）在掙值法中，BCWP減去ACWP。