項目管理知識體系術(shù)語

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 術(shù)語
1.         Accountability Matrix  會計責任矩陣
參考責任分配矩陣。
2.         Activity 工作
在一個項目期間執(zhí)行的一項工作元素。一項工作通常有一個預計的時間，預計的成本，和預計的資源需求。工作經(jīng)常被劃分成單個任務(wù)。
3.         Activity Definition  工作定義
確定完成項目的各種可交付成果必須執(zhí)行的具體工作。
4.         Activity Description(AD)  工作說明
在項目網(wǎng)絡(luò)圖中使用的一個簡單短語或標示。工作說明通常描述工作的范圍。
5.         Activity Duration Estimating  工作持續(xù)時間估算
估算完成單項工作所需要的工作期間的數(shù)量。
6.         Activity-On-Arrow(AOA) 箭線式網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)
參閱箭線式圖示法。
7.         Activity-on-Node(AON) 節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖(單代號網(wǎng)絡(luò)圖)
參閱優(yōu)先圖示法。
8.         Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已執(zhí)行工作實際成本
在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作所發(fā)生的實際總成本（直接的和間接的）。參閱掙值法。
9.         Actual Finish Date(AF) 實際完成日期
工作實際完成的時間點。（注意：在某些應(yīng)用領(lǐng)域中，當工作“實質(zhì)性地完成”的時候，就定義為工作“完成了”。）
10.     Actual Start Date(AS) 實際開始日期
工作實際開始的時間點。
11.     Administrative Closure 行政收尾
生成，收集和分發(fā)信息，正式形成項目完成手續(xù)。
12.     Application Area 應(yīng)用領(lǐng)域
項目的一種類別，它具有未在所有項目中表現(xiàn)出來的共性元素。應(yīng)用領(lǐng)域通常根據(jù)項目的產(chǎn)品（例如，類似的技術(shù)或工業(yè)部門），或客戶的類型（如：內(nèi)部的與外部的，政府的與商業(yè)的）來定義的。應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)常是重疊的。
13.     Arrow 箭線
工作的一種圖示表達方式。參閱箭線式圖示法。
14.     Arrow Diagramming Method(ADM) 箭線式圖示法
一種由箭線來表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。箭線尾表示工作的開始，箭線頭表示工作的完成（箭線的長度并不一定表示預期的持續(xù)時間）。工作在稱之為節(jié)點的地方相接（通常繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行的預期的序列。參閱優(yōu)先圖示法。
15.     As-of Date 截止日期
參閱數(shù)據(jù)日期。
16.     Backward Pass 逆推計算法
為項目網(wǎng)絡(luò)中全部未完成的工作進行最晚完成日期和最晚開始日期的計算。它是從項目的完成日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進行計算的。完成日期可以在正推計算中得出，或者由客戶或負責人設(shè)置。參閱網(wǎng)絡(luò)分析。
17.     Bar Chart 橫道圖
一種與進度信息有關(guān)的圖示方法。一個典型的橫道圖中，工作或其它項目元素列在圖的左邊，時間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時間以跨越它的時間的水平條表示。也稱為甘特圖。
18.     Baseline基準計劃
按批準的變更修訂的原始的計劃（項目，工作包，或工作的）。通常與一個修飾語一起使用（例如，成本基準計劃，進度基準計劃，執(zhí)行度量基準計劃）。
19.     Baseline Finish Date 基準計劃完成日期
參閱預定的完成日期。
20.     Baseline Start Date 基準計劃開始日期
參閱預定的開始日期。
21.     Budget At Completion(BAC) 在完成時的預算
估算的在項目完成時的總成本。
22.     Budget Estimate 概算
參閱估算
23.     Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已執(zhí)行工作預算成本（已完成投資額）
在一個給定的時間內(nèi)為已完成工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分攤的各種間接費用）。參閱掙值法。
24.     Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 計劃執(zhí)行預算成本（計劃完成投資額）
在一個給定的時間期間內(nèi)（通常到項目的某個日期）計劃完成的工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分攤的各種間接費用）。參閱掙值法。
25.     Calendar Unit 日歷單位
在編制進度計劃中使用的最小時間單位。日歷單位一般為小時、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。最初是在項目管理軟件相關(guān)的計算中使用的。
26.     Change Control Board(CCB) 變更控制委員會
由項目干系者正式組織起來的小組，它的責任在于批準或拒絕對于項目基準計劃的變更。
27.     Change in Scope 范圍變更
參閱范圍變更。
28.     Chart of Accounts 會計科目表
任何借助分類（例如，勞動力，供應(yīng)商，材料）來監(jiān)督項目成本的數(shù)值化的系統(tǒng)。項目會計科目表通常基于最初執(zhí)行組織的會計科目表。參閱會計代碼。
29.     Charter 許可證
參閱項目許可證。
30.     Code of Accounts 會計科目代碼
任何用來唯一地識別工作分解結(jié)構(gòu)的每個元素的數(shù)值化的系統(tǒng)。參閱會計科目表。
31.     Communications Planning 溝通計劃編制
確定項目干系者對信息和溝通的需要。
32.     Concurrent Engineering  協(xié)同設(shè)計
人員配置的一種方法，最一般的形式是安排項目的實施者參與設(shè)計階段的工作。有時和快速跟進相混淆。
33.     Contingencies 應(yīng)急費用（不可預見費）
參閱儲備金和編制應(yīng)急計劃。
34.     Contingency Allowance 應(yīng)急費用
參閱備用金。
35.     Contingency Planning  編制應(yīng)急計劃
一種管理計劃的開發(fā)，確定在一個特定的風險事件發(fā)生的時候，為確保項目成功應(yīng)采用的替代策略。
36.     Contingency Reserve 應(yīng)急儲備
一種分開編制的計劃量，用來應(yīng)付計劃只是部分地編制了的情況（有時稱之為“知道的未知”）。例如，返工是確定的，但是返工的數(shù)量是不知道的。應(yīng)急儲備可能包括成本，進度，或二者皆而有之。應(yīng)急儲備意在減輕遺漏成本或進度項時所造成的影響。應(yīng)急儲備通常包括在項目成本和進度的基準計劃內(nèi)。
37.     Contract 合同
合同是一種相互具有約束力的協(xié)議，它強制賣方提供特定的產(chǎn)品，強制買方為其付款。合同通常劃分為三個大類別:
38.         固定總價或總價合同——這類合同對于一個明確規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)定一個固定的總價。固定總價合同也可以包括滿足或超過選定的項目目標（如進度目標）時的獎勵費用。
39.         成本補償合同——這類合同包括對于承包商實際成本的補償。成本通常劃分為直接成本（項目直接發(fā)生的成本，如：項目組成員的工資）和間接成本（作為運轉(zhuǎn)企業(yè)的執(zhí)行組織分配到項目的成本，如公司總經(jīng)理的工資）。間接成本通常取直接成本的一個百分數(shù)計算出來。成本償還合同經(jīng)常包括滿足或超過選定的項目目標（如進度目標或成本目標）的獎勵費用。
l          l          單價合同——承包商按照當前每個單位服務(wù)的價格得到支付（例如，專業(yè)服務(wù)每小時100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完成的總工作量而變。
 
38.     Contract Administration 合同管理
管理與賣方的關(guān)系。
 
39.     Contract Close-out 合同收尾
合同的完成和結(jié)算，包括所有的遺留問題的解決方案。
 
40.     Control 控制
控制是這樣的一些過程，即把實際執(zhí)行與計劃執(zhí)行工作進行比較，分析偏差，評審可能的替代方案，并在必要時采取適當?shù)募m正措施。
 
41.     Control Chart 控制圖
控制圖是一個過程的結(jié)果隨時間變化的圖形表示。與建立起來的控制線對應(yīng)，確定一個過程是處在“控制之下”，還是“需要調(diào)整”。
 
42.     Corrective Action 糾正措施
為使預期的項目執(zhí)行情況與既定計劃相吻合所做的變更。
 
43.     Cost Budgeting 成本預算
把成本概算分配到項目的每個組成部分。
 
44.     Cost Control 成本控制
控制項目預算的變更。
 
45.     Cost Estimating 成本估算
估算完成項目工作需要的資源成本。
 
46.     Cost of Quality 質(zhì)量成本
為了保障質(zhì)量所發(fā)生的成本。質(zhì)量成本包括編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保障和返工的成本。
 
47.     Cost Performance Index(CPI) 成本執(zhí)行指數(shù)
已執(zhí)行工作預算成本對已執(zhí)行實際成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI經(jīng)常使用如下的公式預測可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI = 在完成時的預測成本。
 
48.     Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定費用合同
買方應(yīng)支付賣方容許的成本（按合同規(guī)定），加一個固定利潤（費）進行補償?shù)囊环N合同。
 
49.     Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加獎勵費用合同
買方支付賣方的容許成本（按合同規(guī)定），并且賣方通過滿足確定的執(zhí)行標準而掙得利潤的合同。
 
50.     Cost Variance(CV) 成本偏差
（1）任何一項工作的估算成本和那個工作的實際成本的差。（2）在掙值法中，BCWP減去ACWP。