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淺談項目管理創(chuàng)新
施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新,必須通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新來實現(xiàn)。觀念創(chuàng)新是前提條件,制度創(chuàng)新是決定因素,技術創(chuàng)新是時代要求,經(jīng)營創(chuàng)新是最終目標。
項目管理的觀念創(chuàng)新
項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科,即工程項目管理學,它的應用性特別強,并在不斷發(fā)展。但是,許多項目管理的從業(yè)人員并沒有認識到這一點,這樣,就帶來了隨意性管理,有“大干苦干拼命干”的口號型管理,嚴管嚴罰的整頓型管理,聽之任之的自由式管理等等。
在激烈競爭的形勢下,施工企業(yè)經(jīng)濟效益的高低,很大程度上取決于工程項目成本的高低,因此,要切實轉變觀念,從粗放式管理向集約式管理轉變。以成本管理為中心環(huán)節(jié),加強項目財務、現(xiàn)場、分包和設備管理,規(guī)范管理行為,有效降低成本,向管理要效益。
項目管理的制度創(chuàng)新
審視我們一些建筑施工企業(yè)的項目管理,其低效、虧損的根源,管理落后是重要原因,尤其是管理制度的落后,導致了項目管理的失控,“泡、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重,比如:現(xiàn)場管理混亂,材料浪費丟失;工程質量管理把關不嚴,返工現(xiàn)象時有發(fā)生;人工費超支,工資含量居高不下;工程預決算工作松散,分包工程管理、材料設備管理不到位,使施工企業(yè)競爭力受到了嚴重制約。所以,通過項目管理制度創(chuàng)新,著力解決項目管理水平低下、項目管理風險加大等問題,已刻不容緩。
一是要創(chuàng)新項目承包考評制度。完善項目承包管理制度,加強對項目責任制的考評,將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容,并且詳細制定考評標準,以此來規(guī)范項目部及項目經(jīng)理的責任范圍和行為,然后進行考核量化打分,可以收到很好的效果。
二是建立健全風險抵押金制度。推行項目經(jīng)理責任承包,一些企業(yè)建立“自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營機制,由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例,拿出較大數(shù)量的風險抵押金,對項目全責經(jīng)營,贏利重獎,虧則重罰,形成一種“責任、風險、權利、利益”四位一體的管理模式,改變以往項目承包包贏不包虧的狀況。在目前的市場環(huán)境中,這一承包方式展現(xiàn)了其優(yōu)越性。
三是完善項目成本管理制度。目前的施工企業(yè)項目成本管理,基本上停留在“事后算”的被動控制為主,尚未建立起比較科學的成本控制體系。因此,要側重于對實際成本的控制,建立完善內部控制和牽制制度,抓好項目成本管理與核算的基礎工作,強化項目成本費用的日常管理,實施對施工現(xiàn)場成本管理的過程控制,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實到實處。
項目管理的技術創(chuàng)新
首先要積極推廣新技術應用。建設部推廣的十項新技術,是國內建筑業(yè)技術創(chuàng)新的集大成者,已在許多項目工程中應用推廣。在施工中要大力應用新技術、新材料、新工藝,開展創(chuàng)建科技示范工程活動和群眾性的QC攻關活動。
再次是加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才群體,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
項目管理的經(jīng)營創(chuàng)新
要實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新的目的,要充分發(fā)揮企業(yè)和項目兩個積極性,企業(yè)要增強在市場競爭中的整體實力,項目要搞好二次經(jīng)營。
企業(yè)如何在經(jīng)營工作中創(chuàng)新,要把開拓業(yè)務渠道策略、價格策略、品牌策略以及完善服務網(wǎng)絡架構等內容,綜合運作,熔鑄成企業(yè)理念,發(fā)揮企業(yè)理念潛移默化作用,提高企業(yè)素質,從而保障各項工作的成功。
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