塑膠跑道施工組織設(shè)計（三）

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　　第四部分 施工進(jìn)度計劃及保證措施

　　4.1 施工進(jìn)度安排原則

　　①施工進(jìn)度安排必須滿足合同的工期的要求。

　?、诳紤]生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。

　?、鄄牧系男枰恳鶕?jù)施工進(jìn)度提前核算和準(zhǔn)備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的 窩工現(xiàn)象。

　?、芊e極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進(jìn)度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。

　?、輫?yán)格按施工進(jìn)度計劃，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。

　　⑥每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡各種關(guān)系，項目經(jīng)理對資金、材料 及周轉(zhuǎn)材料、機械、施工人員進(jìn)行全面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進(jìn)行。

　?、呙恐芗追健⒁曳?、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調(diào)會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。

　　4.2 施工進(jìn)度計劃安排

　　本工程業(yè)主提供的工期為130天，經(jīng)詳細(xì)研究圖紙及數(shù)次考察施工現(xiàn)場，并為擬建項目工程配備經(jīng)驗豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮后，我聯(lián)合體承諾總工期為117天。以我聯(lián)合體的管理水平和施工組織方案，我聯(lián)合體有能力按時、優(yōu)質(zhì)完成該項施工項目。具體詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖）。

　　4.3 保證進(jìn)度計劃的具體措施

　　4.3.1 材料、周轉(zhuǎn)材料安排措施

　　工程材料是構(gòu)成工程實體的物資基礎(chǔ)，在實施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進(jìn)度、拖延工期。因此我們必須做好施工預(yù)算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。

　?、殴こ添椖渴┕で?，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場工作。對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗手續(xù)）。

　　⑵現(xiàn)場管理人員要按照施工進(jìn)度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計劃、按次序地進(jìn)場供應(yīng)。

　?、侵朴喼苊艿脑敿?xì)材料進(jìn)場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進(jìn)度需要。

　?、劝葱虏牧稀⑿鹿に囆录夹g(shù)的要求，落實工程項目和材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃。

　　4.3.2 機械設(shè)備安排措施

　　⑴按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度。機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進(jìn)度，首先要提高機械化作業(yè)程度。

　?、乒こ添椖渴┕で?，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項目經(jīng)理部的機械設(shè)備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機械設(shè)備，進(jìn)場的機械設(shè)備必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場使用。

　　⑶施工現(xiàn)場配備2名機械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉(zhuǎn)。

　?、葹榇罅μ岣吖こ添椖渴┕さ臋C械化水平及作業(yè)能力，本工程項目共配備大小型機械設(shè)備34臺（套）（見主要機具使用計劃）。

　　4.3.3 勞動力安排措施

　　⑴組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目法管理。

　　項目領(lǐng)導(dǎo)班子的個人素質(zhì)和整體團(tuán)結(jié)性，是工程項目得以順利進(jìn)行的前提條件，項目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項目建設(shè)的成敗。因此，本工程中標(biāo)后，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個工程的項目管理，實際進(jìn)入工地的負(fù)責(zé)人員同投標(biāo)文件相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢人員長駐工地，以保證建設(shè)過程中施工決策的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。這樣才不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。

　　⑵勞動隊伍的選擇

　　選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　?、前凑帐┕みM(jìn)度計劃，并根據(jù)施工的實際情況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進(jìn)退工作。

　?、嚷?lián)合體各部門通過加強施工隊組對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項目能保質(zhì)保量順利開展工作。

　?、身椖拷?jīng)理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調(diào)會，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的工作安排。

　　4.3.4 其他措施

　　1） 現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。

　　2） 施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機械設(shè)備，以滿足施工流水的作業(yè)。

　　3） 合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。

　　4） 確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，狠抓旬、日作業(yè)計劃落實。

　　5） 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。

　　6） 提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進(jìn)度障礙問題及時解決。

　　7） 充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。

　　8） 采取有效成品保護(hù)措施，減少返工修補工期。

　　9） 及時組織外定貨進(jìn)場和材料進(jìn)場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。

　　10） 每天及時進(jìn)行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場情況，提出要解決的問題，布置第二天重點工作。

　　11）每周一次項目部班子會，綜合進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，確保正常施工。

　　12）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保工程能順利進(jìn)行施工。

　　13）嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免安全事故和質(zhì)量事故對工程工期造成影響。

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