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項目管理的生命期和階段——項目交接

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項目交接就是在項目收尾的基礎(chǔ)上，確保項目最終成果交到使用者手中時，后者能夠正確地使用、維護(hù)、改造或擴(kuò)大，并取得預(yù)期的效益。項目交接實際上是生產(chǎn)和管理技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，使得項目的所有者能夠獨立使用這一最終成果的過程。項目交接包括技術(shù)交接和組織交接兩個子過程。
項目交接的目的是確保項目的最終成果使用者有效地使用，實現(xiàn)這一項目的本來目的，做到可持續(xù)發(fā)展。
1、 技術(shù)交接
（1）依據(jù)和前提
項目收尾中整理出來的技術(shù)資料和文件，以及項目最終成果。
（2） 可交付成果
熟練掌握了項目最終成果使用、操作和維護(hù)的技術(shù)和系統(tǒng)的人員和有關(guān)文件，如項目成果的運作手冊、人員培訓(xùn)的考核結(jié)果和總結(jié)等。
2、組織交接
（1）依據(jù)和前提
項目收尾中整理出來的技術(shù)資料和文件、項目最終成果，以及項目實施中發(fā)現(xiàn)的問題。
（2）可交付成果
已經(jīng)建立起來的適合于該項目最終成果的管理系統(tǒng)（例如財務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)）和有關(guān)文件，如組織機(jī)構(gòu)與管理體制的改革以及軟、硬件配置。
3、項目后評價
項目后評價是用項目的實際成果和效益來分析評價項目的決策、管理和實施，通過經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，為項目的投資人和委托人服務(wù)，可為項目最終成果的運行和改善提出建議，也可為新項目的決策提供較為可靠的依據(jù)。
項目后評價原則上應(yīng)該在項目最終成果的計劃能力和直接經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出來時進(jìn)行。當(dāng)然，在此之前也可以進(jìn)行跟蹤評價和實施效果評價或影響評價。
發(fā)布：2007-02-27 10:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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