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2015安全工程師《生產(chǎn)管理》：預警控制

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　　第三節(jié) 預警控制

　　大綱要求：

　　1.了解預控技術

　　2.了解預控對象

　　注：大綱要求與教材不符，第三節(jié)教材中沒有預控技術和預控對象的概念。所以，我們以教材為主。

　　本節(jié)知識結構體系（要點）（概念要系統(tǒng)、聯(lián)系、區(qū)別來記）

　　一、預警的目標（P122）

　　預警的目標是實現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預防與控制，并能對事故實施危機管理。

　　二、預控對策的三個階段及其內容（P122～123）

　　組織準備（階段含義、任務、具體體現(xiàn)——預警功能的組織管理體系、預警機構）

　　日常監(jiān)控（階段含義、任務）

　　事故危機管理（階段含義）

　　三、預警分析與預控對策的關系

　　1.預警分析的活動內容：主要是對系統(tǒng)隱患的辨識。預控對策的活動內容：是對事故征兆的不良趨勢進行糾錯、治錯的管理活動。兩者相輔相成。

　　2.預警分析與預控對策的基本關系：

　　3.預警分析與預控對策的溝通：

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責任編輯：無為

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發(fā)布：2007-07-31 11:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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