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2015安全工程師《生產(chǎn)管理》：預(yù)警控制

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　　第三節(jié) 預(yù)警控制

　　大綱要求：

　　1.了解預(yù)控技術(shù)

　　2.了解預(yù)控對(duì)象

　　注：大綱要求與教材不符，第三節(jié)教材中沒有預(yù)控技術(shù)和預(yù)控對(duì)象的概念。所以，我們以教材為主。

　　本節(jié)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系（要點(diǎn)）（概念要系統(tǒng)、聯(lián)系、區(qū)別來記）

　　一、預(yù)警的目標(biāo)（P122）

　　預(yù)警的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)各種事故現(xiàn)象的早期預(yù)防與控制，并能對(duì)事故實(shí)施危機(jī)管理。

　　二、預(yù)控對(duì)策的三個(gè)階段及其內(nèi)容（P122～123）

　　組織準(zhǔn)備（階段含義、任務(wù)、具體體現(xiàn)——預(yù)警功能的組織管理體系、預(yù)警機(jī)構(gòu)）

　　日常監(jiān)控（階段含義、任務(wù)）

　　事故危機(jī)管理（階段含義）

　　三、預(yù)警分析與預(yù)控對(duì)策的關(guān)系

　　1.預(yù)警分析的活動(dòng)內(nèi)容：主要是對(duì)系統(tǒng)隱患的辨識(shí)。預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)內(nèi)容：是對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行糾錯(cuò)、治錯(cuò)的管理活動(dòng)。兩者相輔相成。

　　2.預(yù)警分析與預(yù)控對(duì)策的基本關(guān)系：

　　3.預(yù)警分析與預(yù)控對(duì)策的溝通：

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責(zé)任編輯：無為

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發(fā)布：2007-07-31 11:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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