2015年招標采購合同管理教材知識點：項目建造與管理模式選擇

2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》

項目建造與管理模式選擇

不同的項目建造與管理模式有不同的合同結(jié)構(gòu)，合同結(jié)構(gòu)在很大程度上決定采購模式的性質(zhì)和特點。目前國內(nèi)外普遍采用的項目建造與管理模式有：傳統(tǒng)設(shè)計施工分離采購模式，設(shè)計一建造總承包采購模式（Design-Build， D B ）建設(shè)管理采購模式（Construction Management， C M ）設(shè)計一采購一建設(shè)總承包采購模式（Engineering Procurement C o n struction，E P C ）項目管理采購模式（Pro細t M a n a g ement， P M ） 等。

由于招標采購項目的特殊性，現(xiàn)實中并不存在一個通用的采購模式，在項目招標前選擇采購模式時，不僅要考慮采購模式本身的優(yōu)缺點，更要依據(jù)招標采購項目自身特點、參與各方的特點以及項目所在地的市場環(huán)境狀況，綜合考慮并選擇最適宜的模式，考慮的因素主要包括：招標采購項自特點和性質(zhì)（包括項目范圍、項目復(fù)雜性、時間進度要求、合同計價方式等）發(fā)包人需求（包括招標人的協(xié)調(diào)管理能力、投資預(yù)算和控制、價值工程研究等） 以及發(fā)包人偏好等（包括發(fā)包人責(zé)任大小、發(fā)包人對設(shè)計的控制、發(fā)包人承擔(dān)風(fēng)險的大小等）一般可采用模糊數(shù)學(xué)和層次分析法（A H P ） 來定量選擇最適宜的采購模式。項目采購模式應(yīng)在確定招標規(guī)劃和方案時協(xié)同考慮和綜合決策。

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