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2015招標(biāo)師考試科目《項(xiàng)目管理》:項(xiàng)目管理實(shí)施方式
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文章摘要:2015年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu):項(xiàng)目管理實(shí)施方式
工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)的狹義的項(xiàng)目管理工作存在著許多不同的實(shí)施方式,業(yè)主方在工程建設(shè)初期必須確定項(xiàng)目管理組織,就是要盡早確定管理方式。
(1)業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式P105
業(yè)主方自行設(shè)立隸屬于自己的管理機(jī)構(gòu),并將項(xiàng)目管理工作的主體部分交由該機(jī)構(gòu)承擔(dān)。但依國(guó)家監(jiān)理法規(guī)“建設(shè)單位不得自行監(jiān)理”的規(guī)定,業(yè)主方必須委托工程施工的監(jiān)理單位,由其獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理法規(guī)所界定的責(zé)任。在業(yè)主方不具備自行招標(biāo)的規(guī)定條件時(shí),還需委托招標(biāo)代理單位承擔(dān)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的工作。根據(jù)項(xiàng)目向政府備案或提請(qǐng)核準(zhǔn)的需要,可能還需委托工程咨詢單位承擔(dān)編制或評(píng)估項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告、專項(xiàng)咨詢等工作。
業(yè)主方采用此種管理實(shí)施方式,一般僅適用于三類情況:一是業(yè)主方常年進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目投資,擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),具有所投資項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與能力;二是因投資項(xiàng)目較小、周期很短而較難委托專業(yè)項(xiàng)目管理;三是因保密等特殊情況。
如果在不具備管理經(jīng)驗(yàn)與能力的情況下承擔(dān)主體管理工作,往往造成項(xiàng)目管理的失敗,如功能策劃管理與設(shè)計(jì)草率確定再反復(fù)修改,遺留審批手續(xù)與法律的隱患,合同與造價(jià)管理失控,工期超長(zhǎng),等等。
如不屬于以上情況,按國(guó)際工程投資界的慣例或國(guó)家投資與建設(shè)主管部門的規(guī)定及政策方針,投資人應(yīng)委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)主要的項(xiàng)目管理工作。
(2)業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理P105
業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的項(xiàng)目管理架構(gòu),只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作,而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。除主體管理工作外,業(yè)主有可能還將其他咨詢工作委托該管理咨詢單位一并承擔(dān),如工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)代理等,只要該管理咨詢單位具備相應(yīng)的資質(zhì)與能力,其中按法律法規(guī)必須通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的監(jiān)理服務(wù),應(yīng)與項(xiàng)目管理服務(wù)一同招標(biāo)采購(gòu),或單獨(dú)采購(gòu)。業(yè)主具有委托項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢業(yè)務(wù)合一或分散,取決于管理咨詢單位的實(shí)際能力,但過(guò)于分散會(huì)造成更多的工作界面需要進(jìn)行協(xié)調(diào),也會(huì)浪費(fèi)部分管理資源,因?yàn)樵S多咨詢業(yè)務(wù)是互為因果的,由一家單位承擔(dān)可減少界面,咨詢質(zhì)量容易保證,管理咨詢責(zé)任也比較清楚。
在此方式下,重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主方掌握,如業(yè)主指定分包工程的決標(biāo)、簽約、工程款的支付等。而管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任,在違約情況下以管理費(fèi)為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
(3)業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理P106
業(yè)主方設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu),但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、能力和規(guī)模,又無(wú)意解散自己的機(jī)構(gòu),可確定一家具有此類項(xiàng)目管理能力與經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢單位派出管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主方的管理機(jī)構(gòu)合并辦公,共同管理項(xiàng)目。一體化管理可減少雙方工作交接的困難與時(shí)間,也有助于解決一些項(xiàng)目后期由業(yè)主方運(yùn)營(yíng)管理而項(xiàng)目管理咨詢單位對(duì)運(yùn)營(yíng)不夠?qū)I(yè)的問(wèn)題。但采用此種實(shí)施方式的最大問(wèn)題是,兩個(gè)管理團(tuán)隊(duì)可能具有不同的企業(yè)文化、工資體系、工作系統(tǒng),機(jī)構(gòu)的融合存在風(fēng)險(xiǎn),雙方各自的管理責(zé)任也很難劃分清楚。
(4)由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包P106
基本分工方式與上述委托代理式管理相似,但管理咨詢單位不但承擔(dān)合同范圍的管理工作,而且還對(duì)合同約定的管理目標(biāo)進(jìn)行承包,即如不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),該管理咨詢單位承擔(dān)以管理承包額為基數(shù)的經(jīng)濟(jì)處罰。如果項(xiàng)目總投資或工程總造價(jià)目標(biāo)超支,則超出部分一般將由管理承包的咨詢單位承擔(dān),但如果項(xiàng)目總投資或工程總造價(jià)有節(jié)余,該管理咨詢單位也將分享。
在管理承包的方式下,項(xiàng)目的合同體系將調(diào)整為以管理承包方為中心的體系,即全部的設(shè)計(jì)與施工合同均將由承包項(xiàng)目管理目標(biāo)的管理咨詢單位與對(duì)方簽署,以與承包的法律責(zé)任體系相一致。在這方面,突出的例子是近年來(lái)由各級(jí)政府投資主管部門主導(dǎo)的非經(jīng)營(yíng)性工程建設(shè)項(xiàng)目的代建制。
(5)BOT、PPT等特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式P106
特指一些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目在實(shí)行特許經(jīng)營(yíng)方式下的管理實(shí)施方式,其主要特征是:政府將擬定的一些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目交由專業(yè)的投資人投資建設(shè),并在項(xiàng)目建成后授之若干年的特許經(jīng)營(yíng)權(quán),使其通過(guò)運(yùn)營(yíng)收回工程投資與收益。其中投資人為私人(企業(yè))的,采用BOT(BuildOperateTrasfer)方式;而投資人為政府與企業(yè)聯(lián)營(yíng)的,采用PPP(PublicPrivatePartnership)方式,在PPP方式下,政府承擔(dān)部分投資責(zé)任,但不參加運(yùn)營(yíng)與回收工程投資及收益。
在BOT、PPP投資和建設(shè)方式下,政府可通過(guò)DBB模式即傳統(tǒng)的施工總承包方式招標(biāo)確定項(xiàng)目的投資人即特許經(jīng)營(yíng)權(quán)人,也可以通過(guò)EPC模式,即設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造工程總承包方式確定項(xiàng)目的投資人即特許經(jīng)營(yíng)權(quán)人,多數(shù)情況下,投資人或投資組合的一部分具有工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工的相應(yīng)能力與資質(zhì),他們也將相應(yīng)的建立自己的項(xiàng)目管理體系與機(jī)構(gòu),所以這類融資建設(shè)模式直接構(gòu)成了項(xiàng)目管理的實(shí)施方式。
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