2015招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》第一章知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理組織方式

文章摘要：2015招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》第一章考點(diǎn)匯總，供大家復(fù)習(xí)備考。

項(xiàng)目管理組織方式的選擇

項(xiàng)目式組織

1) 適合于項(xiàng)目上一級(jí)組織內(nèi)部尚未設(shè)立專業(yè)職能部門、總體管理規(guī)模較小的項(xiàng)目管理的情況;

2) 該上一級(jí)組織同時(shí)實(shí)施的往往是單一項(xiàng)目，甚至只是偶爾實(shí)施這類項(xiàng)目;

3) 項(xiàng)目技術(shù)與管理的構(gòu)成相對(duì)簡(jiǎn)單，所需項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，項(xiàng)目部配置的力量自身就可承擔(dān)并勝任全部項(xiàng)目管理需求。

職能式組織

1) 適合于項(xiàng)目的上一級(jí)組織已在內(nèi)部設(shè)立了專業(yè)性職能部門作為項(xiàng)目管理的支持體系;

2) 該單位在同一時(shí)期內(nèi)往往執(zhí)行多個(gè)專業(yè)性類似的項(xiàng)目;

3) 項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律、變動(dòng)性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難;

4) 項(xiàng)目實(shí)施期較短，不值得組建又解散項(xiàng)目式組織的情況;

5) 項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，非一般項(xiàng)目部層面的管理人員能夠獨(dú)自勝任。

矩陣式組織

1) 項(xiàng)目上一級(jí)組織內(nèi)已設(shè)立專業(yè)性職能部門的作為項(xiàng)目管理的支持體系;

2) 項(xiàng)目技術(shù)與管理較為復(fù)雜，項(xiàng)目部人員需要上一級(jí)組織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務(wù)支持或指導(dǎo);

3) 項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難;

4) 其中的強(qiáng)矩陣方更適合項(xiàng)目規(guī)模較大、內(nèi)外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力又較強(qiáng)的情況;

5) 反之則可采用弱矩陣方式。

組合式組織

1)適合在項(xiàng)目上一級(jí)組織與項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用前述任何一種單一的管理組織方式均不太適合的項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理;

2)項(xiàng)目規(guī)模巨大，須在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門的，此時(shí)在項(xiàng)目上一級(jí)組織層面對(duì)項(xiàng)目的管理組織方式是項(xiàng)目式的，但在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織方式卻又是職能式的;3)在項(xiàng)目上一級(jí)組織有多個(gè)下屬項(xiàng)目散布于靠近總部的區(qū)域，適合采用職能式組織，但同時(shí)也有一些項(xiàng)目地處遠(yuǎn)離總部的另一地域不便使用總部支持系統(tǒng)，需在另一地域設(shè)立小型分部支持系統(tǒng)的。