建筑給排水施工方案20p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

施工范圍：室外管網(wǎng)，室內管網(wǎng)、污水、雨水管網(wǎng)


第三章 施工部署

3.1 工期安排
在前期預埋階段給水、排水預埋工作在澆混凝土前將套管預埋進去，絕不能延誤土建施工進度，同時土建施工隊配合好安裝的預留預埋工作，保證工序之間環(huán)環(huán)相扣配合緊湊；后期安裝階段利用作業(yè)面多的特點，充分組織好勞動力和機械設備加快進度來保證工期。
3.2 施工組織系統(tǒng)
本工程采用項目法施工管理模式組織施工，給排水安裝與土建歸屬一個項目部管理，由項目經理對外代表公司與工程相關各方進行業(yè)務聯(lián)系，處理施工中各方面問題，對內協(xié)調各專業(yè)工種的施工，全面負責工程生產、技術、質量、安全工作。
本工程按專業(yè)進行分工負責，在項目經理領導下，現(xiàn)場所有人員分工合作，共同完成工程的各項任務。具體分工如下：
1．項目經理部
施工技術部：按給排水專業(yè)設置兩名給排水專業(yè)施工員，負責該專業(yè)勞動力安排、施工技術管理工作及工種間協(xié)調工作。
質量安全員：負責各專業(yè)工種施工質量的檢驗、監(jiān)督，有關標準、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。
材料管理員：負責材料、設備的采購申報、接受及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。
工程資料員：負責資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。
2．現(xiàn)場施工班組
給排水施工班：負責給排水套管和埋地管道預埋工作、給排水管道及 設備的安裝工作。
焊工班：負責各類支架及有關設備的焊接工作。
3.3 現(xiàn)場管理方法
在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作：
1.現(xiàn)場所有人員必須服從項目經理部的統(tǒng)一調配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產。
2.施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經常檢查施工進度和質量。參加有關單位組織的巡場和協(xié)調會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決。現(xiàn)場各專業(yè)施工員即要各施其職，又要相互配合支持，合理調配勞動力，科學安排施工程序，密切協(xié)調各工種搭接，共同向項目經理負責。
3.項目經理負責部每周召開一次內部碰頭會，匯報施工進度，提議質量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結經驗教訓，商議今后工作。
4.現(xiàn)場所需勞動力，由項目不根據(jù)施工計劃和實際需要，向勞務分公司要求，調派有關專業(yè)的施工班組進場施工。
5.現(xiàn)場施工班組接受項目經理部和分公司的雙重領導，必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質量地完成施工員下達的工程任務。
6.進入施工高峰期，估計可能出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進度所需的情況，項目經理部有權要求施工組趕工或采取其他應變措施，確保工程進度。
7.運用統(tǒng)籌組織施工，這是對于合理安排、科學管理、縮短工期、減低成本等行之有效的管理方法。施工網(wǎng)絡計劃壓迫突出管理工作應抓緊的關鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織和管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。以總體施工網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，結合甲方要求和土建進度，編制月、旬施工進度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)得計劃偏差，應及時采取積極有效的措施，做到“向關鍵線路要工期，在非關鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調控的目標。