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建筑給排水施工方案20p
第三章 施工部署
3.1 工期安排
在前期預(yù)埋階段給水、排水預(yù)埋工作在澆混凝土前將套管預(yù)埋進(jìn)去,絕不能延誤土建施工進(jìn)度,同時土建施工隊配合好安裝的預(yù)留預(yù)埋工作,保證工序之間環(huán)環(huán)相扣配合緊湊;后期安裝階段利用作業(yè)面多的特點,充分組織好勞動力和機械設(shè)備加快進(jìn)度來保證工期。
3.2 施工組織系統(tǒng)
本工程采用項目法施工管理模式組織施工,給排水安裝與土建歸屬一個項目部管理,由項目經(jīng)理對外代表公司與工程相關(guān)各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,處理施工中各方面問題,對內(nèi)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工,全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。
本工程按專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé),在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,現(xiàn)場所有人員分工合作,共同完成工程的各項任務(wù)。具體分工如下:
1.項目經(jīng)理部
施工技術(shù)部:按給排水專業(yè)設(shè)置兩名給排水專業(yè)施工員,負(fù)責(zé)該專業(yè)勞動力安排、施工技術(shù)管理工作及工種間協(xié)調(diào)工作。
質(zhì)量安全員:負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督,有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。
材料管理員:負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購申報、接受及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。
工程資料員:負(fù)責(zé)資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。
2.現(xiàn)場施工班組
給排水施工班:負(fù)責(zé)給排水套管和埋地管道預(yù)埋工作、給排水管道及 設(shè)備的安裝工作。
焊工班:負(fù)責(zé)各類支架及有關(guān)設(shè)備的焊接工作。
3.3 現(xiàn)場管理方法
在實際管理過程中,須著重做好以下幾個方面的工作:
1.現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮,自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,熟悉施工規(guī)范,做到安全生產(chǎn)。
2.施工管理人員要積極工作,深入現(xiàn)場,經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量。參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決。現(xiàn)場各專業(yè)施工員即要各施其職,又要相互配合支持,合理調(diào)配勞動力,科學(xué)安排施工程序,密切協(xié)調(diào)各工種搭接,共同向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)部每周召開一次內(nèi)部碰頭會,匯報施工進(jìn)度,提議質(zhì)量措施,交換具體意見,討論存在問題,研究解決辦法,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),商議今后工作。
4.現(xiàn)場所需勞動力,由項目不根據(jù)施工計劃和實際需要,向勞務(wù)分公司要求,調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進(jìn)場施工。
5.現(xiàn)場施工班組接受項目經(jīng)理部和分公司的雙重領(lǐng)導(dǎo),必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工,按期、保質(zhì)量地完成施工員下達(dá)的工程任務(wù)。
6.進(jìn)入施工高峰期,估計可能出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進(jìn)度所需的情況,項目經(jīng)理部有權(quán)要求施工組趕工或采取其他應(yīng)變措施,確保工程進(jìn)度。
7.運用統(tǒng)籌組織施工,這是對于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、減低成本等行之有效的管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計劃壓迫突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動,顯示各項活動的機動時間,使管理人員做到胸有全局,自覺加強對重要工序的組織和管理,以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),結(jié)合甲方要求和土建進(jìn)度,編制月、旬施工進(jìn)度計劃,并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程中的實際完成情況,及時調(diào)整進(jìn)度計劃,實行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)得計劃偏差,應(yīng)及時采取積極有效的措施,做到“向關(guān)鍵線路要工期,在非關(guān)鍵線路上挖潛力”,保證作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性和可行性,以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。
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