建筑給排水施工方案20p

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施工范圍：室外管網(wǎng)，室內(nèi)管網(wǎng)、污水、雨水管網(wǎng)


第三章 施工部署

3.1 工期安排
在前期預(yù)埋階段給水、排水預(yù)埋工作在澆混凝土前將套管預(yù)埋進(jìn)去，絕不能延誤土建施工進(jìn)度，同時土建施工隊配合好安裝的預(yù)留預(yù)埋工作，保證工序之間環(huán)環(huán)相扣配合緊湊；后期安裝階段利用作業(yè)面多的特點，充分組織好勞動力和機械設(shè)備加快進(jìn)度來保證工期。
3.2 施工組織系統(tǒng)
本工程采用項目法施工管理模式組織施工，給排水安裝與土建歸屬一個項目部管理，由項目經(jīng)理對外代表公司與工程相關(guān)各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，處理施工中各方面問題，對內(nèi)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。
本工程按專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場所有人員分工合作，共同完成工程的各項任務(wù)。具體分工如下：
1．項目經(jīng)理部
施工技術(shù)部：按給排水專業(yè)設(shè)置兩名給排水專業(yè)施工員，負(fù)責(zé)該專業(yè)勞動力安排、施工技術(shù)管理工作及工種間協(xié)調(diào)工作。
質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。
材料管理員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購申報、接受及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。
工程資料員：負(fù)責(zé)資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。
2．現(xiàn)場施工班組
給排水施工班：負(fù)責(zé)給排水套管和埋地管道預(yù)埋工作、給排水管道及 設(shè)備的安裝工作。
焊工班：負(fù)責(zé)各類支架及有關(guān)設(shè)備的焊接工作。
3.3 現(xiàn)場管理方法
在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作：
1.現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。
2.施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量。參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決。現(xiàn)場各專業(yè)施工員即要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進(jìn)度，提議質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，商議今后工作。
4.現(xiàn)場所需勞動力，由項目不根據(jù)施工計劃和實際需要，向勞務(wù)分公司要求，調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進(jìn)場施工。
5.現(xiàn)場施工班組接受項目經(jīng)理部和分公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)量地完成施工員下達(dá)的工程任務(wù)。
6.進(jìn)入施工高峰期，估計可能出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進(jìn)度所需的情況，項目經(jīng)理部有權(quán)要求施工組趕工或采取其他應(yīng)變措施，確保工程進(jìn)度。
7.運用統(tǒng)籌組織施工，這是對于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、減低成本等行之有效的管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計劃壓迫突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織和管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進(jìn)度，編制月、旬施工進(jìn)度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)得計劃偏差，應(yīng)及時采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。