2#污水泵站工程施工組織設計17p

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第二章    總體概述
本工程是曹妃甸綜合保稅區(qū)市政路網(wǎng)一期沿堤南路等部分道路工程（2號污水泵站）。其主要施工項目為：泵房沉井、閥門井、泵房上部結構、配電房、
二、施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分
根據(jù)本工程特點，我單位將及時進駐施工現(xiàn)場，集中優(yōu)勢力量，提出嚴密的施工計劃，合理安排，精心管理，流水作業(yè)，全面開工，確保工程質量、安全，按時優(yōu)質完成施工任務。
1、組織管理：
項目經(jīng)理部將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。公司領導及全體施工技術人員對建好本工程充滿信心，高度重視，定期召開現(xiàn)場辦公會議，解決、協(xié)調、平衡工程中有關技術、資金、勞動力、材料、機械設備等方面的問題。
2、質量管理：
牢固樹立“百年大計、質量第一”的宗旨，正確處理好“質量、工期、安全、成本”四者關系，堅持質量控制標準，消滅返工現(xiàn)象。在施工中管理人員堅持做到操作要點到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；關鍵部位檢查驗收到位，各種材料和加工件進場驗收到位。
3、技術方案領先：
依靠本公司在多年施工中的經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大技術人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術，優(yōu)化施工方案。
4、落實各項經(jīng)濟責任制：
對工程管理人員加強定崗定責，制訂嚴格的獎罰制度，增強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生的不良后果的隱患。
5、嚴格控制計劃：
以總承包合同確認的總工期及項目經(jīng)理部控制計劃為依據(jù)，做好各工序間的施工搭接和施工協(xié)調工作，加強動態(tài)控制和計劃調整。
6、優(yōu)化勞動組合：
擇優(yōu)選擇施工作業(yè)隊伍，加強勞動紀律及勞動技能教育和培訓工作，充分發(fā)揮每個施工人員的潛在能力，確保工程正常順利開展。
7、施工現(xiàn)場標準化管理：
本公司歷年來施工的工程項目中，獲得了建設單位和社會上的一致好評，樹立了良好的形象。同樣，在本工程施工過程中，我們將發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質量和施工進度的同時，認真執(zhí)行現(xiàn)行有關標準化規(guī)范，文明施工，處理協(xié)調好各方關系，做到“場內示范工程，場外民心工程”。
8、合理劃分施工作業(yè)段：
整體施工順序為先基礎，再上部主體，并且實行立體交叉施工。采取“全面展開、流水作業(yè)、縱橫穿插、銜接緊湊、組織嚴密、科學管理”的施工方案，做到專業(yè)施工，分工不分家，確保工期，力爭提前竣工，確保工程質量。

第三章    施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置
一、施工平面布置
根據(jù)本工程特點，工程項目經(jīng)理部將設置辦公、生活以及會議場所，并布置好機械設備、材料、加工場地、倉庫、進出道路、水電管線等設施。各施工隊管理和生活用房根據(jù)現(xiàn)場情況搭建，并有一定的機械停放場地。木工工場、模板堆場、小型構件堆放和各類生產(chǎn)設施根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置。
二、施工現(xiàn)場準備
1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，根據(jù)給定的永久性坐標和高程，按照工程總平面布置圖要求，進行現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)控制測量標樁。
2、施工現(xiàn)場“三通一平”，確保施工現(xiàn)場水、電、路暢通及場地平整，做好施工區(qū)域的排水工作。
3、搭建臨時設施，根據(jù)工程施工實際需求量，建造項目部臨時用房。
4、做好季節(jié)性施工準備，落實雨季施工項目所需的臨時設施及技術組織設施。
5、物資準備：編制材料采購計劃及管理辦法實施細則，各類材料、鋼板、木材、水泥及施工機械、機具、混凝土攪拌機等落實，驗收進場，
三、組織技術準備
1、組建項目經(jīng)理部，健全各項管理制度，組織各工種人員的培訓，劃分施工任務及作業(yè)段。
2、施工現(xiàn)場踏勘，熟悉設計圖紙文件，編制施工組織設計和施工作業(yè)指導書，按程序進行審批，做好各級技術交底工作。