綠化工程施工組織設(shè)計(jì)方案21p

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1．材料的選用
　　　本工程材料的選用使用天然材料與現(xiàn)代復(fù)合材料相結(jié)合為特色，技術(shù)上以新工藝、高質(zhì)量、高技術(shù)為先導(dǎo)，把造型的特點(diǎn)與獨(dú)特的工藝相結(jié)合，使裝飾與實(shí)用、裝飾與工藝達(dá)到統(tǒng)一，體現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)美學(xué)的特征。
　　　2．設(shè)計(jì)原則
　　　 整體設(shè)計(jì)對(duì)于空間位置的處理，虛實(shí)處理形態(tài)的語言表達(dá)，結(jié)構(gòu)的連接方式，材料的使用等，都經(jīng)過了嚴(yán)密的推敲。首先在造型上力求簡潔大方，有創(chuàng)意、有個(gè)性、有特色，在思想性、科學(xué)性、藝術(shù)性上辯證統(tǒng)一。通過造型、色彩肌理、材質(zhì)以及燈光照明綜合處理，烘托出總工會(huì)獨(dú)有的特征。
三、施工準(zhǔn)備 施工順序 施工進(jìn)度表
施工準(zhǔn)備
熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，并將施工圖、裝配圖，提交甲方工程師批準(zhǔn)。
原始資料的調(diào)查分析，施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，熟悉工程原結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境。
調(diào)研市場(chǎng)，掌握優(yōu)質(zhì)建材選擇與市場(chǎng)行情及材料樣本確認(rèn)。
編制施工方案、圖紙與預(yù)算。
明確現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電子表和臨時(shí)用房及各方負(fù)責(zé)范圍。
建筑材料的準(zhǔn)備，對(duì)有定貨期的材料提前訂購。
構(gòu)件制品的加工，建筑安裝機(jī)具，生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。
建造臨時(shí)設(shè)施。并準(zhǔn)備好材料、工具的堆放場(chǎng)地。
安裝調(diào)試施工機(jī)具。確定現(xiàn)場(chǎng)辦公室、值班保衛(wèi)室位置。
與公安、行政主管部門、消防部門的聯(lián)絡(luò)。
施工場(chǎng)地內(nèi)各協(xié)作單位的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。
2.施工順序
　　　以確保工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前趕，即組織工人在允許的工作時(shí)間內(nèi)連續(xù)施工，充分利用有限的時(shí)間。在施工的平面和立面的流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間。
　　　在整體施工順序上，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行：
　　　——平面安排上，先房間，后走廊、過道，最后樓梯、出入口；
　　　——立面樓層安排上，先上后下；
　　　——局部施工安排上，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；
　　　在具體部位的施工時(shí)，堅(jiān)持合理的施工程序和順序。在吊頂、墻面、強(qiáng)弱電、地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面、門窗，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專業(yè)工種（木工、電工等）的穿插施工中，各工長積極協(xié)調(diào)，要作到忙而不亂，有條不紊。
　　　各工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施：公司由總經(jīng)理委托項(xiàng)目經(jīng)理，推行“項(xiàng)目承包”施工管理?，F(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，各工種施工班組密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各施工班組和協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量，安全全面負(fù)責(zé)。從組織上保證總體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。并要求每天召開一次工地例會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況：如有問題，由項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)向公司匯報(bào)并提出解決的措施，限期解決確保工期的按時(shí)和提前完成。
　　　以總計(jì)劃（見工程進(jìn)度表）為龍頭編制，月，周施工計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按期完成施工目標(biāo)。制定工期控制計(jì)劃。按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度倒排月、周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。
　　　建立每周例會(huì)制度，加強(qiáng)各施工班組的關(guān)系，解決施工生產(chǎn)中的問題。公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)調(diào)派所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。
　　　深化設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場(chǎng)施工，總工期控制在100天內(nèi)。根據(jù)工程進(jìn)度，做出詳細(xì)的材料計(jì)劃及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。廠家訂做材料或進(jìn)口材料需留生產(chǎn)期及運(yùn)貨期。
　　　實(shí)行工期承包制，建立獎(jiǎng)罰制度。各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)總承包工期。對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰，并支付下一工序施工班組的趕工費(fèi)用。按計(jì)劃對(duì)提前完成的施工班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
　　　在施工過程中，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝。達(dá)到節(jié)資節(jié)能。降低工程成本，提高工程質(zhì)量效果。
　　　在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，組織連續(xù)施工，有些工作量大又有施工條件的工序，如墻面、吊頂玻璃工程等都要組織大白班作業(yè)，以充分選用有限時(shí)間。
　　　工程進(jìn)度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。