公園整治工程施工組織設(shè)計22p

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　　我們將采取一切有利措施，合理組織按排施工、精選施工班組、加大資源投入，以保質(zhì)保量確保施工進(jìn)度。
　　三、建設(shè)要求：
　　施工工期：
　　要求本工程總工期為20日歷天。
　　工程質(zhì)量：
　　要求：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)
　　安全文明：
　　要求：文明、安全、無事故


　　
　　第三章 施工目標(biāo)規(guī)劃、施工部署
　　施工目標(biāo)規(guī)劃：
　　我公司決心采取一切有效措施，依據(jù)幾十年施工實踐，使我們從無數(shù)經(jīng)驗中深深感到，企業(yè)應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)、安全文明、快速施工”的思想，故針對本工程特點和業(yè)主要求，特作如下總體目標(biāo)規(guī)劃：
　　施工工期：確保按期完成。
　　工程質(zhì)量：合格。
　　安全文明：文明、安全、無事故。
　　二 、施工總體部署：
　　 為實現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)，既快又好地完成該工程，我們施工部署是“隊伍強(qiáng)、準(zhǔn)備足、主攻猛、速度快、工程精、創(chuàng)特色?！?br /> 　?。ㄒ唬?、施工組織管理體系：
　　1、為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明完成本工程的多項生產(chǎn)任務(wù)，我公司將按照項目法組織施工，成立高效率的項目經(jīng)理部，該項目部在多項工程的施工中，職能及效能得到了業(yè)主和監(jiān)理等部門的充分認(rèn)可。
　　 2、建立以項目部為核心的管理層，開展目標(biāo)管理，由項目部經(jīng)理代表法人對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)展、文明施工等進(jìn)行科學(xué)管理，在經(jīng)濟(jì)效益等各方面負(fù)責(zé)。項目部其他成員均選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有多年施工經(jīng)驗、能夠完全勝任本工程施工特點的專業(yè)技術(shù)人才。
　　一旦我公司中標(biāo)，在工程施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量、創(chuàng)精品，實現(xiàn)對業(yè)主的鄭重承諾。
　?。ǘ?、編制質(zhì)量計劃、實行質(zhì)量管理：
　　結(jié)合項目部管理實際情況，編制工程質(zhì)量計劃，認(rèn)真貫徹IS9001-2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。
　　加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保體系，組織技術(shù)攻關(guān)小組活動，實行樣板開路。
　　強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編制詳細(xì)的施工方案。
　　質(zhì)量通病采取預(yù)控措施。
　　不定期地組織公司施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的行家、專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
　　借鑒以往等工程細(xì)部精品工程經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，針對性地創(chuàng)出新的特色。
　?。ㄈ?、安全生產(chǎn)管理計劃：
　　 嚴(yán)格遵守《建筑法》，執(zhí)行安全三規(guī)定、一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)成安全達(dá)標(biāo)工地。施工過程中定員定時對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；現(xiàn)場安全設(shè)施、安全防護(hù)用品配備齊全：堅持每天的班前交底,特別是在惡劣天氣下，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械、施工用電、臨時設(shè)施及施工場所的安全檢查(詳見安全施工技術(shù)措施)。
　?。ㄋ模?、文明施工管理計劃：
　　 項目施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及市里有關(guān)安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)生、保安等規(guī)定,結(jié)合貫標(biāo)要求,明確現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo),即緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”這一目標(biāo)進(jìn)行管理,建立管理責(zé)任制,采取責(zé)任劃區(qū)、區(qū)塊到人，層層落實,有效實施,項目實行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度, 創(chuàng)成文明工地(詳見文明施工措施)。
　?。ㄎ澹?、階段施工進(jìn)度計劃：
　　 1、將該工程項目列為公司重點項目之一,公司確保在人力、物力、資金、技術(shù)等方面全面支持，使工程順利進(jìn)展。項目部設(shè)立由技師擔(dān)任各工種負(fù)責(zé)人，控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量等，并且采取先進(jìn)有效的施工方法和施工程序創(chuàng)新, 以及提高機(jī)械化施工水平等確保施工工期（詳見保證工期措施）。
　　2、結(jié)合本項目的實際情況和施工季節(jié)情況，項目部在研究總體部署后，對工程施工工期計劃分三個主要階段實行工期控制，采用先進(jìn)的施工方法、工序間交叉穿插施工、二班制等來加快工程進(jìn)度。
　?。?、搞好內(nèi)部各工種之間的協(xié)調(diào)配合：
　　為實現(xiàn)本工程工期、質(zhì)量、安全及效能的有關(guān)目標(biāo)，應(yīng)搞好各工種配合與協(xié)調(diào)工作，每天召開各工種負(fù)責(zé)人碰頭協(xié)調(diào)會，詳細(xì)安排工作，以施工計劃為指導(dǎo)，投入足夠的材料、勞力，使用高效快速的施工機(jī)械，成立專業(yè)施工小組，加強(qiáng)施工和技術(shù)管理，搞好承包范圍內(nèi)各工種之間的配合協(xié)調(diào)。
　　
　　
　　
　　第四章 工程項目管理、施工準(zhǔn)備
　　一、項目管理：
　　將本工程列入公司的重點工程項目之一，為使該工程確實完成公司規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)公司研究，該工程實施項目管理，由該工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織施工生產(chǎn)管理。
　　（一）、實施項目管理的重要性：
　　1、推行項目管理的指導(dǎo)思想：全面提高工程建設(shè)項目的質(zhì)量水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)整體素質(zhì)的提高。
　　2、發(fā)展項目管理的意義是：有利于建筑企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力，走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。
　　3、推行項目管理的目的是：提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，提高企業(yè)科技進(jìn)步的水平，加速先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法、手段在工程項目上的運用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量。
　　4、推行項目管理的目標(biāo)是：培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、遵守職業(yè)道德、有良好敬業(yè)精神的建筑產(chǎn)業(yè)大軍，建設(shè)和樹立一批能充分展示建筑科技水平和管理實力的代表工程。
　?。ǘ?、項目經(jīng)理部的設(shè)置：
　　1、為實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)、快速、文明施工，本公司本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)與工藝特點等，選擇一批素質(zhì)好、有相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、進(jìn)取心強(qiáng)，近幾年已打勝幾個硬仗，有上崗證的人員，組成項目經(jīng)理部，推行項目法施工即在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為主的項目班子直接組織，指揮本項目施工生產(chǎn)，并由技師擔(dān)任各工種負(fù)責(zé)人。
　　2、挑選素質(zhì)好，能打硬仗的專業(yè)工種隊伍
　　挑選配備技術(shù)硬、素質(zhì)好、有操作上崗證的木工、鋼筋工、泥工以及其他工種組成隊伍主攻，挑選手藝精、已創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程的專業(yè)施工隊精心操作，精雕細(xì)刻創(chuàng)成精品。
　?。ㄈ?、管理機(jī)構(gòu)：
　　1、項目部主要施工人員（見附表：項目管理班子配備情況表）
　　2、崗位職責(zé)
　　項目經(jīng)理
　　（1）貫徹總公司質(zhì)量方針，全面履行工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，對合同履行和公司內(nèi)部責(zé)任承包合同履行全面負(fù)責(zé)。
　?。?）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度，保持項目部質(zhì)量體系有效運行。
　?。?）負(fù)責(zé)項目部組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排，確定崗位職責(zé)。
　?。?）負(fù)責(zé)項目資源的組織、配置、工程項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量目標(biāo)在工程上的實施。
　?。?）根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項目管理的決策，制定項目管理制度。
　?。?）參與合同評審，協(xié)助組織項目竣工驗收、交付。
　?。?）落實施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的安全、設(shè)備、文明施工、產(chǎn)品標(biāo)識等工作。
　?。?）負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度計劃，參加公司生產(chǎn)平衡會議；負(fù)責(zé)對分承包工程和勞務(wù)分包的管理。
　?。?）負(fù)責(zé)項目部施工安全技術(shù)交底和新工人三級安全教育工作。
　?。?0）其它事項的處理。
　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
　?。?）貫徹質(zhì)量方針，落實項目質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及總公司質(zhì)量體系文件，對工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。
　?。?）負(fù)責(zé)工程項目的工程項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和其它有關(guān)技術(shù)文件的編制，并貫徹實施和檢查指導(dǎo)。
　　（3）負(fù)責(zé)工程項目不合格品的控制和整改，對現(xiàn)有/潛在不合格品/不合格因素制訂和落實預(yù)防和糾正措施，并跟蹤驗證。
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)工程項目的檢驗和試驗工作，加強(qiáng)對計量器具的管理和合理使用。
　?。?）對項目部的質(zhì)量體系文件、各類技術(shù)文件、質(zhì)量記錄等工作負(fù)管理責(zé)任。
　?。?）負(fù)責(zé)項目上所使用的統(tǒng)計方法選用、技術(shù)指導(dǎo)、必要的驗證工作。
　?。?）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)培訓(xùn)工作及“四新”應(yīng)用總結(jié)工作，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量記錄的收集和整理工作。
　　項目施工負(fù)責(zé)人
　?。?）嚴(yán)格按照國家規(guī)范、設(shè)計文件、項目技術(shù)質(zhì)量文件等要求組織施工。
　?。?）負(fù)責(zé)項目開工前的各項施工、技術(shù)準(zhǔn)備工作。
　?。?）負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備、文明施工管理和控制，對此工作負(fù)直接責(zé)任。
　　（4）負(fù)責(zé)項目的工程檢驗和試驗工作，及時做好分項、分部工程和隱蔽工程的自檢工作，組織工序交接檢工作。
　?。?）負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識和記錄，施工日志及其它要求部位的記載和標(biāo)識。
　　（6）參加不合格品的評審，并按照不合格品糾正措施要求，立即組織實施，并負(fù)責(zé)工程項目上預(yù)防措施的落實。
　　（7）負(fù)責(zé)工程項目的成品和半成品的保護(hù)工作。
　?。?）負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行操作工序、質(zhì)量、安全和文明施工交底。
　?。?）正確使用和妥善保管所使用的計量器具，并準(zhǔn)確記錄測量結(jié)果。
　　項目質(zhì)量員
　?。?）在總公司質(zhì)量處、公司質(zhì)安科的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗。
　　（2）對項目施工工序?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤檢查，對不符合規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)文件的工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，提出整改要求，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告不合格事實。
　?。?）根據(jù)《工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》，執(zhí)行分項工程驗評，填寫分項工程檢驗評定表，核定符合要求后，同意放行，轉(zhuǎn)入下一道工序施工。
　　（4）參加不合格品評審，提出不合格品處置意見或設(shè)想。
　?。?）檢查、督促和跟蹤不合格整改實施，對處置后的不合格品進(jìn)行重新檢驗和評定。
　　（6）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實糾正措施和預(yù)防措施。
　?。?）負(fù)責(zé)項目質(zhì)檢工作的各種記錄和狀態(tài)標(biāo)識，包括過程例外放行的記錄和標(biāo)識。
　　項目材料員
　?。?）全面負(fù)責(zé)項目部工程物資的進(jìn)、耗、存管理工作，包括各種材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、工具用具等保管和發(fā)放。
　?。?）負(fù)責(zé)項目物資需求計劃的編制，做好業(yè)主供應(yīng)物資工作的收貨驗證、物資標(biāo)識和貯存工作。
　　（3）執(zhí)行程序文件要求，做好進(jìn)場物資的檢驗、試驗和標(biāo)識工作（包括狀態(tài)標(biāo)識）。
　　（4）建立并及時正確記載各類臺帳、表式，按時上報各類報表。
　?。?）配合做好材料限額領(lǐng)料和成本核算工作，及時分析節(jié)超原因。
　?。?）配合做好材料管理方面的現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作。
　　項目安全員
　?。?）認(rèn)真宣傳和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定，對所屬管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接檢查、監(jiān)督、教育管理的責(zé)任。
　?。?）貫徹執(zhí)行安全與生產(chǎn)“五同時”制度，負(fù)責(zé)國家、部、省有關(guān)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場得到全面落實。
　?。?）配合項目經(jīng)理定期檢查，堅持原則，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重不安全情況時，簽發(fā)停工指令，并監(jiān)督實施。
　?。?）配合有關(guān)人員做好安全驗收工作，嚴(yán)格把關(guān)，做好驗收臺帳。對施工現(xiàn)場的環(huán)境安全和一切安全保護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、“四口”、“五臨邊”）的完整、齊全、有效、是否符合安全要求負(fù)有責(zé)任。
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)所屬項目部搞好安全活動工作，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育職工正確使用個人防護(hù)用品。
　?。?）切實做好分部位、分工種和特殊作業(yè)前的有針對性的交底，檢查、監(jiān)督交底內(nèi)容的全面執(zhí)行。
　?。?）組織對事故受傷人員搶救和保護(hù)事故現(xiàn)場，并立即報告公司安全科，協(xié)助上級部門開展事故調(diào)查，主持召開輕傷事故現(xiàn)場分析會。
　?。?）檢查督促現(xiàn)場文明施工工作。
　　施工班組長
　?。?）理解掌握總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹。
　　（2）組織本班組人員嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書和交底要求進(jìn)行施工操作。
　?。?）負(fù)責(zé)本班組人員的質(zhì)量自檢、互檢，參與工序之間的交接驗收。
　　（4）負(fù)責(zé)本班組人員的操作質(zhì)量和安全生產(chǎn)教育。
　?。?）負(fù)責(zé)實施文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序。
　?。?）做好施工過程中成品、半成品以及過程標(biāo)識、物資標(biāo)識的保護(hù)工作。