如何解決建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中問(wèn)題及措施

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如何解決建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中問(wèn)題及措施  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的就是追求企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，經(jīng)營(yíng)管理的宗旨是追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康和可持續(xù)性發(fā)展。因此，完善企業(yè)內(nèi)部管理與控制制度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理顯得尤為重要。現(xiàn)結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的六個(gè)方面談點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理把好經(jīng)營(yíng)承攬?jiān)搭^ 按工序流程來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)主要工序流程是攬、算、干、管、收，那么第一道工序應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)承攬。而對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，這第一道工序又是十分關(guān)鍵的工序。所以首先要把好經(jīng)營(yíng)承攬?jiān)搭^，多承攬含金量高的工程是提高企業(yè)效益的先決條件。 就如何搞好經(jīng)營(yíng)承攬工作，本人認(rèn)為：

①要建立有效市場(chǎng)信息跟蹤網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集建筑市場(chǎng)的重要信息，根據(jù)這些重要的市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。
②組建技術(shù)過(guò)硬的投標(biāo)文件編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，滿(mǎn)足及時(shí)、準(zhǔn)確做出高質(zhì)量的投標(biāo)文件的要求。
③要培養(yǎng)一批廉潔奉公的經(jīng)營(yíng)管理包括投標(biāo)管理人才，能在競(jìng)爭(zhēng)性的項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中以高度的責(zé)任感，憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和靈活的商務(wù)技能，使業(yè)主和評(píng)標(biāo)人能在短時(shí)間內(nèi)全面了解企業(yè)的實(shí)力，最終完成投標(biāo)任務(wù)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做好項(xiàng)目過(guò)程控制與管理
1.首先要算清賬。根據(jù)該工程中標(biāo)價(jià)情況，測(cè)算評(píng)估出項(xiàng)目的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)是多少，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)后項(xiàng)目人員收入又是多少，讓項(xiàng)目干明白活、拿明白錢(qián)。
2.干與管不容忽視。項(xiàng)目多、攤子大，自有資源相對(duì)不足，借用社會(huì)資源，使用外部勞務(wù)在所難免。如何組織利用好社會(huì)資源，以最低的成本招募到最優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資源，使其為我所用，互惠互利，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)雙贏，需做到以下幾方面：
①謹(jǐn)慎選擇，嚴(yán)把入口。采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)錄用，杜絕問(wèn)題勞務(wù)隊(duì)、劣質(zhì)勞務(wù)隊(duì)混入施工項(xiàng)目。
②先簽合同后干活，并不得隨意變更合同單價(jià)，杜絕不簽合同或口頭協(xié)議就先進(jìn)場(chǎng)，避免中途受人挾制，控制拖延工期，隨意抬高單價(jià)，官司纏身。
③加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)使用管理，建立勞務(wù)隊(duì)檔案，對(duì)記錄在案的問(wèn)題勞務(wù)隊(duì)在全公司進(jìn)行通報(bào)公示，并一律永不再用。
④逐步走自帶勞務(wù)之路，以企業(yè)自有的管理和技術(shù)組成架子骨干，招用農(nóng)民工或使用派遣勞務(wù)，組建架子勞務(wù)隊(duì)，以避免因使用勞務(wù)隊(duì)造成的效益流失和諸多社會(huì)負(fù)面影響。
3.收這是項(xiàng)目主要工序中的最后一道工序，也是一個(gè)關(guān)鍵工序。項(xiàng)目要加大清欠力度，將該收回的資金收回入賬入庫(kù)，“顆粒歸倉(cāng)”。該收的收不回，也等同于效益流失。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的施工成本管理，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金(現(xiàn)金流)管理、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理、辦公經(jīng)費(fèi)管理、工程成本管理以及人工成本管理。
①建立并完善企業(yè)成本內(nèi)控機(jī)制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立成本控制體系;
②配齊配強(qiáng)各層財(cái)務(wù)人員;③做好各階段成本的過(guò)程控制與管理，如年初根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)制定各類(lèi)成本費(fèi)用預(yù)算，按月、季度和年度通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)年度決算等方式，及時(shí)掌握各類(lèi)成本費(fèi)用支出情況，對(duì)超支成本適時(shí)分析調(diào)整并督促糾正。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做好企業(yè)人力資源管理
1.建立薪資、福利引入機(jī)制考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的、靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+加班工資+獎(jiǎng)金+福利待遇”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大;加班工資標(biāo)準(zhǔn)要高于普通職工;“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
2.建立職位留人機(jī)制人是有多種需求的，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：人不但有物質(zhì)的需求，更有精神需求。因此，企業(yè)為職工創(chuàng)造適當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的精神文化條件，使人才在自己的工作崗位上感受到優(yōu)越的企業(yè)文化和精神，并感到驕傲和知足，從而激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種“人才效應(yīng)”，從而感染外界，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展，不但刺激了人才自我滿(mǎn)足、自我實(shí)現(xiàn)的需求，也使得人才在實(shí)際工作中得到鍛煉和成長(zhǎng)，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制對(duì)于股份制企業(yè)，在吸引人才方面企業(yè)可以依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰”的原則，解決好個(gè)體和企業(yè)的利益關(guān)系，制定具有吸引力的股權(quán)激勵(lì)政策，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，讓人才與企業(yè)“同生同榮”，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。
4.建立科學(xué)、健康的人才選拔機(jī)制具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和施工生產(chǎn)過(guò)程中需要各種崗位人才，中、高層的管理者，工程技術(shù)人員，施工生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)能手，工程技術(shù)研發(fā)人員等等。所以，企業(yè)需要一個(gè)科學(xué)、健康的人才選拔機(jī)制，把那些具有真正管理能力和高度責(zé)任心的優(yōu)秀人才選用到領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵崗位上來(lái)。建立人才考察培養(yǎng)機(jī)制，用人要注重“德、能、勤、績(jī)”，先考察、后使用。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建立企業(yè)薪酬分配制度與薪酬管理 薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的報(bào)償，它包括工資或薪水、津貼、獎(jiǎng)金、福利等具體形式。對(duì)企業(yè)而言選擇什么樣的薪酬分配制度，要視企業(yè)的具體情況而定。一般采

用以崗位為基礎(chǔ)的薪酬分配制度和以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬分配制度。無(wú)論采用哪一種薪酬分配制度，都應(yīng)依據(jù)“對(duì)內(nèi)的公正性、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)個(gè)人的激勵(lì)性、易于管理性”的原則;分析企業(yè)目前所處的階段，分析企業(yè)的效益情況、人員情況，經(jīng)過(guò)全面分析后，建立一個(gè)比較適合企業(yè)目前狀況的薪酬分配制度。 對(duì)建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理者，如公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員，宜實(shí)行年薪制。采用基薪+績(jī)效薪比較透明直觀(guān)，科學(xué)合理且便于管理。對(duì)其他管理人員和技術(shù)人員宜實(shí)行以崗位或績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬分配制度。對(duì)一線(xiàn)施工生產(chǎn)人員宜實(shí)行以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)的分配制度或以生產(chǎn)承包制為基礎(chǔ)的工費(fèi)核算制。

六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理抓好企業(yè)文化建設(shè) 由于建筑企業(yè)自身特點(diǎn)所決定，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。成功的優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工潛移默化的影響有著比物質(zhì)激勵(lì)更為有效的作用。一個(gè)積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)強(qiáng)烈影響企業(yè)員工的根本認(rèn)識(shí)，并引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)自覺(jué)地去努力工作，自覺(jué)護(hù)衛(wèi)企業(yè)形象和利益，視企業(yè)為家;同時(shí)影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)能力。而這些都是企業(yè)能否有效吸引人才的主要影響因素。建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用工地現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)對(duì)建筑工地安全文明生產(chǎn)的要求，因地制宜的開(kāi)展以安全文明生產(chǎn)，提高崗位技能，提高企業(yè)凝聚力為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，讓員工在緊張的工作之余，能充分享受企業(yè)的關(guān)懷與溫曖。 總之，建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要繼續(xù)立足于建筑行業(yè)中，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該大力解放思想，充分利用與發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)強(qiáng)不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在企業(yè)內(nèi)部管理與控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，因地制宜的建立與完善各項(xiàng)制度，并有效實(shí)施，才能在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立足于不敗之地。