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萬(wàn)科對(duì)組織架構(gòu)動(dòng)刀 轉(zhuǎn)型是重要工作
萬(wàn)科今年將在當(dāng)前的商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部基礎(chǔ)上,擬再成立5個(gè)新事業(yè)部,同時(shí)完成物業(yè)服務(wù)的改制工作。“總而言之,轉(zhuǎn)型是今年萬(wàn)科最重要的工作。”萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁譚華杰表示。
已過(guò)了規(guī)模增長(zhǎng)期的萬(wàn)科急切尋找新的盈利點(diǎn)。近一年,萬(wàn)科總裁郁亮的各種調(diào)整和嘗試,都透露著這家2千億規(guī)模的房企在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的焦慮。
根據(jù)安排,萬(wàn)科今年將在當(dāng)前的商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部基礎(chǔ)上,擬再成立5個(gè)新事業(yè)部,同時(shí)完成物業(yè)服務(wù)的改制工作。“總而言之,轉(zhuǎn)型是今年萬(wàn)科最重要的工作。”萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁譚華杰表示。
萬(wàn)科高層
“今年是萬(wàn)科正式開(kāi)展轉(zhuǎn)型的第一年,總部和地方公司的組織架構(gòu)都會(huì)面臨調(diào)整。郁亮對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)的改造是一次大手術(shù),他要實(shí)現(xiàn)的不是業(yè)績(jī)提升、品牌影響這些外在目標(biāo),而是要建立一支具有高度粘性且突破力極強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì),并帶領(lǐng)這一團(tuán)隊(duì)找到傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外的盈利新風(fēng)口。”熟悉萬(wàn)科的一位業(yè)內(nèi)知情人士分析。
組織架構(gòu)“動(dòng)刀”
對(duì)于萬(wàn)科而言,理順組織架構(gòu)似乎率先成為轉(zhuǎn)型的突破口,無(wú)論是高層人事調(diào)整還是地方公司減員,當(dāng)下萬(wàn)科在人才策略中揮舞的“手術(shù)刀”都隱約可見(jiàn)。
6月24日,萬(wàn)科成都大區(qū)總經(jīng)理張晉元突然宣布離職,成為萬(wàn)科今年離職的又一位區(qū)域高管。在此前兩個(gè)月,萬(wàn)科高級(jí)副總裁、成都區(qū)域本部首席執(zhí)行官莫軍也傳出離職創(chuàng)業(yè)消息。
“雖然短期內(nèi)業(yè)績(jī)有所提升,但萬(wàn)科在成都市場(chǎng)的表現(xiàn)并未達(dá)到集團(tuán)預(yù)期。”上述熟悉萬(wàn)科業(yè)內(nèi)人士分析,張晉元空降至成都后表現(xiàn)高調(diào),與原有班底的溝通協(xié)作卻并不理想,這或許成為張晉元離職的主要原因。
就在張晉元離職的前一周,萬(wàn)科高管團(tuán)隊(duì)再度調(diào)整。萬(wàn)科董秘譚華杰兼任集團(tuán)高級(jí)副總裁,萬(wàn)科東莞公司總經(jīng)理王海武則被擢升為集團(tuán)副總裁。這是萬(wàn)科今年任命的第六和第七位副總裁級(jí)別管理人員。
此前,接任毛大慶的劉肖以及深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬(wàn)科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬(wàn)科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊(yùn)分別被任命為萬(wàn)科高級(jí)副總裁、副總裁職務(wù)。
“這樣的人事安排符合萬(wàn)科當(dāng)前管理架構(gòu)的扁平化趨勢(shì),根據(jù)萬(wàn)科今年5月份股東會(huì)透露的信息,6月底之前,萬(wàn)科要完成集團(tuán)管理扁平化架構(gòu)的調(diào)整。改造完成后,萬(wàn)科的高管層更加年輕化,創(chuàng)新和服從的特點(diǎn)更加明顯。”
萬(wàn)科北方區(qū)域一位內(nèi)部人士指出。對(duì)于總部結(jié)構(gòu)的調(diào)整,萬(wàn)科總部人士告訴記者,組織架構(gòu)調(diào)整是出于更深的考慮,不是簡(jiǎn)單的更名合并而已,為了配合公司轉(zhuǎn)型的需要,“年輕團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力更強(qiáng),顧慮也相對(duì)較少。”
今年北京萬(wàn)科人事變陣時(shí),郁亮也曾將原北京萬(wàn)科多名高管調(diào)職,當(dāng)時(shí)不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,郁亮的這一做法是在一定程度上希望弱化原有班底在公司和市場(chǎng)的影響,給予新人更多話語(yǔ)權(quán)。
而北京萬(wàn)科董事長(zhǎng)劉肖在就任后也不負(fù)眾望。半年間,北京萬(wàn)科的人員規(guī)模已經(jīng)從最多時(shí)的500多人,減少至300余人。為此,北京萬(wàn)科專門投資設(shè)立社區(qū)商業(yè)管理公司,北京公司原有的社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員幾乎全部轉(zhuǎn)入這家北京萬(wàn)科子公司,實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
“現(xiàn)在看來(lái),組織架構(gòu)改革會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益,或許外界難以理解,但看好公司的人還是會(huì)留下來(lái),未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)仍然存在發(fā)展空間,調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)可以更好地抗擊系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。”上述萬(wàn)科北方區(qū)域內(nèi)部人士說(shuō)。
“賽馬”與“試錯(cuò)”
盡管在銷售規(guī)模上萬(wàn)科已經(jīng)被超越,但在各項(xiàng)細(xì)分的指標(biāo)上,萬(wàn)科并沒(méi)有失去龍頭企業(yè)應(yīng)有的本色,無(wú)論是銷售額增幅、市場(chǎng)占有率還是現(xiàn)金流水平都表現(xiàn)穩(wěn)定。
“萬(wàn)科的問(wèn)題在于,銷售額的快速增長(zhǎng)并沒(méi)有刺激盈利能力同步提升。”上述業(yè)內(nèi)知情人士分析,受這一年市場(chǎng)調(diào)整的影響,今年萬(wàn)科的盈利能力或?qū)⑦M(jìn)一步受壓。
“土地價(jià)格高升對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)是一個(gè)艱難的挑戰(zhàn),因?yàn)槿f(wàn)科的高周轉(zhuǎn)在一定程度上是以毛利率下降為代價(jià),要維持周轉(zhuǎn)速度和現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式,萬(wàn)科就必須主動(dòng)減緩拿地的速度。”一位分析師認(rèn)為,這也直接決定了萬(wàn)科必須要在發(fā)展策略上做出改變。從目前來(lái)看,萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型之路并非由總部推動(dòng)主導(dǎo),而是一種自下而上的“試錯(cuò)”模式。如今,萬(wàn)科遍布全國(guó)的地方公司已經(jīng)成為尋找“風(fēng)口”的探路者,這種模式在萬(wàn)科內(nèi)部也被稱為“賽馬機(jī)制”。
比如,萬(wàn)科高級(jí)副總裁、廣深區(qū)域總經(jīng)理張紀(jì)文提出了“八爪魚(yú)戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)型思路,分別對(duì)應(yīng)八種創(chuàng)新產(chǎn)品:萬(wàn)科家是萬(wàn)科的住宅業(yè)務(wù),萬(wàn)科驛和萬(wàn)科派即長(zhǎng)租公寓,萬(wàn)科云主要做孵化器,萬(wàn)科塾則指教育,萬(wàn)科廣場(chǎng)和萬(wàn)科里是購(gòu)物消費(fèi)中心,萬(wàn)科悅對(duì)應(yīng)養(yǎng)老和酒店業(yè)務(wù)。
同樣,在北京,劉肖的嘗試也極盡所能。劉肖到任北京后即設(shè)立了“績(jī)效提升小組”和“經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施小組”,對(duì)萬(wàn)科北京公司的日常管理、運(yùn)營(yíng)和策略實(shí)施實(shí)現(xiàn)全覆蓋。同時(shí),北京萬(wàn)科提出了V-LINK的社區(qū)體系主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新。
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