建筑行業(yè)降低成本的三把利劍：大數(shù)據(jù)、建筑模塊化、互聯(lián)網(wǎng)+

成本是所有行業(yè)的命脈所在，對房地產(chǎn)行業(yè)來說更是如此。經(jīng)歷了自去年開始的調(diào)整時候，房地產(chǎn)市場剛剛在4、5月份止跌回升，對于剛剛“恢復(fù)元氣”的開發(fā)商來說，項目的造價成本更是考慮的首要問題。近幾年風起云涌的大數(shù)據(jù)、建筑模塊化和“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓開發(fā)商和建設(shè)方都看到了串聯(lián)設(shè)計與造價的曙光。建筑模塊化是繼云計算、物聯(lián)網(wǎng)之后IT行業(yè)又一次新的技術(shù)革命。大數(shù)據(jù)時代的來臨，讓BIM的應(yīng)用普及有了新的可能。

建筑包含的產(chǎn)品繁多、項目繁雜，又需要多工種協(xié)調(diào)進行，想要控制建筑的成本與造價，環(huán)節(jié)多如牛毛。編制清單時，可能會存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準等現(xiàn)象。 施工單位投標價格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標單價現(xiàn)象。如果開發(fā)商自己無法對合理價格做出準確判斷，盲目追求低價中標。 那么中標價格不是經(jīng)過施工單位抬價后的高價；就是低于成本的價格出現(xiàn)豆腐渣工程。 投標企業(yè)還可能會利用清單工程量的可能變化進行重復(fù)報價或者虛報；對于清單文件中無具體工程量的暫定項目，愿意承擔的就拉高報價，預(yù)計不做或擬再分包的就拉低報價。任何在圖紙或定額中無法確定的施工或工作量，投標方都會采用這種差別對待的方法。 在開標過程中，還需要有專業(yè)人士對技術(shù)標中的施工方案、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、勞動力計劃安排進行評審。避免資質(zhì)不夠的單位以低價中標的渠道進入集團承包基建項目，拖延工期。施工單位參與項目過多，導(dǎo)致資金、機械設(shè)備、人力資源周轉(zhuǎn)困難，從而影響工期浪費。采購體系所建立的戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量太少，參差不齊，大宗建筑材料未集中采購。成本控制的前路如此坎坷，預(yù)算造價可謂“防不勝防”。

以上零零總總的環(huán)節(jié)，都會直接影響到建筑的成本與造價。加之建筑是一個完整生命周期的整體，“設(shè)計定量、采購定價”的雙重格局注定了設(shè)計也是成本控制的重要組成部分。不從設(shè)計入手，成本把控事倍功半。

規(guī)劃設(shè)計上存在的問題不如招標過程中那樣明顯，所以更容易被忽視。比如：使用部門提交的社區(qū)規(guī)劃和需求沒有經(jīng)過認真地研究及評審，經(jīng)常在建設(shè)的工程中進行不斷的調(diào)整，帶來大量的設(shè)計變更。設(shè)計滯后，導(dǎo)致大量的設(shè)計變更，增加了工程造價。缺少節(jié)能建筑技術(shù)的運用，造成大量浪費。未制定統(tǒng)一的建設(shè)指標標準，建筑規(guī)模存在一定的超標。設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，部分單位設(shè)計質(zhì)量不高，管控機制效果不佳，導(dǎo)致設(shè)計圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和及時性都較差，從而影響設(shè)計進度和工程建設(shè)質(zhì)量等等。

傳統(tǒng)建筑行業(yè)企業(yè)缺乏有效的信息化應(yīng)用，無法通過傳統(tǒng)方法管理海量工程數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)精細化管理。管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、準確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。工程造價行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和BIM普及的核心，是基于企業(yè)核心數(shù)據(jù)的積累、存儲和管理。工程造價信息化是行業(yè)趨勢，企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)就是排頭兵。工程造價信息化的核心是人材機價格，工程造價構(gòu)成絕大部分是材料價格，材價是最復(fù)雜、最沒規(guī)律、最難把控的因素。開發(fā)商的造價部門在大數(shù)據(jù)時代面臨著更大的挑戰(zhàn)，同時也有更好的機遇。通過BIM可以更好地處理造價管理工作；“多、快、好、省、準、全” 地獲取材價數(shù)據(jù)；構(gòu)建企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫并有效管理。這些都是成本預(yù)算行業(yè)從業(yè)人員每天都要面對的問題，從前他們需要通過大量的時間與人脈積累，去了解數(shù)量龐大的產(chǎn)品造價和工程管理信息，而BIM和“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠?qū)⒁磺卸颊系骄W(wǎng)上，實現(xiàn)陽光、透明的采購流程。協(xié)助開發(fā)商搭建核心材價數(shù)據(jù)庫、指標數(shù)據(jù)庫、項目數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等等。

“互聯(lián)網(wǎng)+”采購方式的最終目的，是通過數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)將常用建材的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與價格體系都整合到網(wǎng)上，減少中間環(huán)節(jié)，達到“陽光采購”的目的。在建材行業(yè)安裝、施工標準尚不統(tǒng)一的情況下，現(xiàn)在普遍的經(jīng)銷商模式依然有其優(yōu)勢。在通過規(guī)范建材價格整合了施工標準之后，才是建筑模塊化與“互聯(lián)網(wǎng)+”采購模式真正的沖刺階段。