建筑工程施工現(xiàn)場工程組織與協(xié)調(diào)管理措施

內(nèi)容簡介

　　總承包商在中標后，應迅速著手組織、安排工程前期的施工準備和工程交接工作。根據(jù)當前本工程招標文件的內(nèi)容以及承包工作范圍，總承包商進場后的現(xiàn)場情況是：結構零點以下結構已經(jīng)全部完成。根據(jù)現(xiàn)場當前的情況來看，總承包商進場準備的首要工作是盡快了解現(xiàn)場各項工作的開展情況，充分了解業(yè)主有關方面對前期工程施工單位在技術、組織、質量、安全等方面的各項要求，對已完工程進行一次全面的工程質量、安全摸底，摸清前期進場隊伍的有關情況。檢查現(xiàn)場機械設備的使用情況，檢查有關設施的安全現(xiàn)狀和前期結構工程質量狀況。明確現(xiàn)場有關場地的使用情況，進行使用規(guī)劃和現(xiàn)場整理、調(diào)整工作，為工程全面展開后其他分包商進場，做好全面穩(wěn)妥的前期準備工作?！　? 工程前期組織與協(xié)調(diào)就是調(diào)動各方專業(yè)力量，將相關工作重點轉移到項目施工組織上來的一個階段性的工作，對施工過程中的組織、生產(chǎn)、技術、質量、安全等工作產(chǎn)生長遠影響，工程前期組織與協(xié)調(diào)工作具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：　　1.1.1.1 總承包商進場的交接工作　　1.1.1.2 各級專業(yè)分包商的開工管理　　1.1.1.3 工程設計協(xié)調(diào)　　1.1.1.4 施工技術、質量管理準備　　……　　43頁，編制于2010年。　　

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