建筑工程施工現(xiàn)場工程組織與協(xié)調(diào)管理措施

內(nèi)容簡介

　　總承包商在中標(biāo)后，應(yīng)迅速著手組織、安排工程前期的施工準(zhǔn)備和工程交接工作。根據(jù)當(dāng)前本工程招標(biāo)文件的內(nèi)容以及承包工作范圍，總承包商進(jìn)場后的現(xiàn)場情況是：結(jié)構(gòu)零點以下結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成。根據(jù)現(xiàn)場當(dāng)前的情況來看，總承包商進(jìn)場準(zhǔn)備的首要工作是盡快了解現(xiàn)場各項工作的開展情況，充分了解業(yè)主有關(guān)方面對前期工程施工單位在技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全等方面的各項要求，對已完工程進(jìn)行一次全面的工程質(zhì)量、安全摸底，摸清前期進(jìn)場隊伍的有關(guān)情況。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用情況，檢查有關(guān)設(shè)施的安全現(xiàn)狀和前期結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量狀況。明確現(xiàn)場有關(guān)場地的使用情況，進(jìn)行使用規(guī)劃和現(xiàn)場整理、調(diào)整工作，為工程全面展開后其他分包商進(jìn)場，做好全面穩(wěn)妥的前期準(zhǔn)備工作?！　? 工程前期組織與協(xié)調(diào)就是調(diào)動各方專業(yè)力量，將相關(guān)工作重點轉(zhuǎn)移到項目施工組織上來的一個階段性的工作，對施工過程中的組織、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響，工程前期組織與協(xié)調(diào)工作具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：　　1.1.1.1 總承包商進(jìn)場的交接工作　　1.1.1.2 各級專業(yè)分包商的開工管理　　1.1.1.3 工程設(shè)計協(xié)調(diào)　　1.1.1.4 施工技術(shù)、質(zhì)量管理準(zhǔn)備　　……　　43頁，編制于2010年?！　?

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