[北京]醫(yī)院急診樓施工管理總結(jié)

內(nèi)容簡介

　　該工程項目建筑總面積：5564.48㎡，地上5層，地下2層?！　　竟こ?a href="http://52tianma.cn/fanpupm/zlgl/" target="_blank">質(zhì)量管理】　　（1）、嚴格對照標準，執(zhí)行各項規(guī)范、規(guī)程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)監(jiān)員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。　?。?）、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工?！　。?）、做好材料進場的質(zhì)量把關(guān)，對達不到設計要求和沒有產(chǎn)品合格證的材料不準進場。對于水泥、鋼材等雙控的材料，嚴格按驗收批送檢，對于砂、石等材料經(jīng)監(jiān)理報驗審批后才能在工程中使用。堅持做到見證送樣檢驗，確保在工程使用合格的材料。　?。?）做好工程資料的收集、整理、歸檔等各項工作。由項目部專職資料員負責做好工程資料的編制、簽證、報驗、收集、整理、歸檔等工作，以確保工程資料完整和真實?！　。?）與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工?！　　竟こ踢M度控制】　?。?）工程開工前建立了以項目經(jīng)理為責任主體的工期進度保證體系，以技術(shù)負責人、各部門負責人及各分包的項目經(jīng)理為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有計劃、人人有目標、事事有人管。　?。?）以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，對進度計劃進行動態(tài)控制，不斷將實際進度與計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時制定糾偏措施。　?。?）組織年富力強、經(jīng)驗豐富、善打硬仗的管理人員進行總包管理工作。選用有類似大型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀勞務隊伍進行施工。制定相關(guān)預案，確保勞動力數(shù)量充足穩(wěn)定?！　」?頁編制時間：2008年7月

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