建筑工程強(qiáng)化項目目標(biāo)管理技術(shù)總結(jié)

內(nèi)容簡介

　　2、管理策劃和創(chuàng)新特點　　2.1結(jié)合施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理的特點，按照集團(tuán)、分公司、項目部三級管理模式，建立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等進(jìn)行目標(biāo)策劃，實行全過程控制與管理?！　?.2項目部建立自檢、專檢、交接檢的“三檢”制度，分公司監(jiān)督“三檢”制度的實施，每道工序施工前均做樣板，經(jīng)驗收符合要求后方可進(jìn)行大面積施工。對地基與基礎(chǔ)工程、主體工程必須由集團(tuán)公司統(tǒng)一核驗，達(dá)到計劃目標(biāo)后方可放行。工程竣工后，由集團(tuán)公司組織專業(yè)人員進(jìn)行預(yù)驗，并形成內(nèi)部驗收記錄。　　……　　4、管理措施　　4.1項目規(guī)劃管理　　項目部建立了一個以進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、分包管理、資金管理、質(zhì)量技術(shù)管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和風(fēng)險管理為核心的組織管理系統(tǒng)。　　4.2進(jìn)度管理　　從工程開工，施工進(jìn)度計劃始終與各類資源計劃緊密結(jié)合在一起，通過進(jìn)度完成情況和施工計劃進(jìn)行比較，分析工期差異及其原因，及時調(diào)整后續(xù)工作關(guān)鍵點和時間，制定更加合理、科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，確保工期實現(xiàn)。　　……　　4頁，編制于2010年

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