施工企業(yè)精細(xì)化施工管理總結(jié)

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內(nèi)容簡介

　　差異化經(jīng)營是企業(yè)超越對手的關(guān)鍵，要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細(xì)節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。　　 建筑市場招標(biāo)競爭激烈，低價中標(biāo)是本行業(yè)客觀現(xiàn)實(shí),隨著物價的不斷上漲，施工企業(yè)的資金壓力和風(fēng)險越來越大，要降低成本擴(kuò)大利潤空間，其唯一的途徑就是改變粗放式管理，實(shí)施精細(xì)化施工。　　 精細(xì)化施工是精細(xì)化管理的一種延伸，是一種管理理念，一種管理文化，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升工程項(xiàng)目的整體效益?！　　　∫?、分公司對各項(xiàng)目確定盈利額　　二、施工準(zhǔn)備階段精細(xì)化　　三、施工中的精細(xì)化　　四、材料的精細(xì)化措施　　 施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本中有舉足輕重的地位。材料管理的好壞直接影響整個項(xiàng)目的目標(biāo)利潤?！　?、材料采購的精細(xì)化管理　　 施工過程中耗費(fèi)的材料種類繁多，如果對其一一進(jìn)行詳細(xì)管理，勢必會影響整個成本管理的效率，如果將材料按其重要程度進(jìn)行分類，按類別進(jìn)行層次管理，則對提高施工項(xiàng)目成本管理的效率具有很大的促進(jìn)作用ABC分類法可以運(yùn)用到施工企業(yè)，作為對施工材料的分類依據(jù)。對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程度分成A, B, C三類?！　　　?頁，編制于2010年

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