項目部基礎(chǔ)管理滯后的成因及對策分析

內(nèi)容簡介

　　施工項目管理在施工企業(yè)中已相當普遍,然而涉及項目管理的有關(guān)基礎(chǔ)管理建設(shè)卻相對滯后,包括預(yù)算、成本、合同、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、資料等都不同程度地存在著不完善、不完整、不到位、不適應(yīng)的現(xiàn)象,從而影響項目管理優(yōu)越性的充分發(fā)揮,同時也給整個企業(yè)管理基礎(chǔ)帶來不良后果,削弱了企業(yè)的整體實力和市場競爭力。　　造成項目基礎(chǔ)管理滯后的原因是多方面的,既有建筑市場不規(guī)范、不完善的影響,也有企業(yè)內(nèi)部在體制、機制上的不適應(yīng)、不配套因素。但從整體上看,企業(yè)內(nèi)部原因起著主導(dǎo)作用。項目管理與企業(yè)管理對接不良。項目管理的推行過程實際上也是企業(yè)管理體制、職能、結(jié)構(gòu)、管理責權(quán)的調(diào)整過程。假如把項目管理與上述調(diào)整割裂開來或者僅僅以為項目管理就是權(quán)力下放,則極易造成項目管理體系的缺損,一些應(yīng)當由項目承擔的管理責任沒有與權(quán)力同時落實或沒有得到全面落實,項目應(yīng)當具備的管理職能沒有到位,項目應(yīng)當開展的管理業(yè)務(wù)也不展開或不能完全展開,最終導(dǎo)致項目基礎(chǔ)管理的松散性、隨意性,甚至在一些方面無基礎(chǔ)管理可言?！　　　DF格式

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