建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃(勤勉務(wù)實(shí)、積極開拓)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2007是集團(tuán)公司晉升特級(jí)資質(zhì)后實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團(tuán)公司規(guī)范管理，穩(wěn)定增效、持續(xù)發(fā)展的重要年，　　內(nèi)抓企業(yè)管理，外塑企業(yè)形象；以調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定、引進(jìn)施工隊(duì)伍為立足點(diǎn)；　　以抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工為基礎(chǔ)，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程；以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為動(dòng)力，進(jìn)行規(guī)范化管理?！　? 經(jīng)過(guò)全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏和務(wù)實(shí)求進(jìn)的工作，分公司繼續(xù)保持了穩(wěn)步健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?！　∪晖瓿墒┕ぎa(chǎn)值　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入　　上繳公司利潤(rùn)　　全年竣工面積　　新接及跨年度工程施工面積　　全員勞動(dòng)生產(chǎn)率　　工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率　　　　一、實(shí)施“四自”、“四有”機(jī)制，努力拓展市場(chǎng)空間　　二、強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，確保長(zhǎng)治久安　　1、建立質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保管理措施落實(shí)到位　　2、全面實(shí)施工程項(xiàng)目貫標(biāo)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力　　分公司以貫標(biāo)工作為載體，把創(chuàng)牌子、樹形象列入全年的工作重點(diǎn)?！　　　?、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與檢查，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程　　把強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作加以落實(shí)?！　　　?、抓技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平　　三、重視項(xiàng)目管理，提高企業(yè)綜合管理水平　　四、實(shí)行支部、工會(huì)與行政工作一體化　　5、重視安全生產(chǎn)、文明施工管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地　　五、清欠工作取得新的成效　　…………　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，　　1、找米下鍋、主動(dòng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，　　2、實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)高的項(xiàng)目部相對(duì)還是較少　　3、項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理水平參次不齊、不平衡，　　…………　　2008年的工作部署　　一、抓住機(jī)遇，加大經(jīng)營(yíng)力度，努力拓展市場(chǎng)規(guī)模　　二、加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　三、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步合法化、正?；⒑侠砘　　　〖s9千字。編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來(lái)筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/　　　　

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