某建筑企業(yè)2009年工作總結(jié)報(bào)告

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內(nèi)容簡介

　　本稿是某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所寫的一份年終工作總結(jié)報(bào)告，比較詳細(xì)的敘述了2009年工作的內(nèi)容以及取得的成績，同時(shí)也談到了工作中存在的問題；并對(duì)2010年的工作提出了鮮明的目標(biāo)。全稿約5000余字，主要內(nèi)容框架：　　2009年主要工作內(nèi)容及業(yè)績：　　一、健全組織機(jī)構(gòu)，深化兩級(jí)班子建設(shè)　　二、繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理　　三、項(xiàng)目管理由粗放型向精細(xì)化管理過度　　四、經(jīng)營開拓穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)域經(jīng)營格局初步形成　　五、成本目標(biāo)管理逐步細(xì)化　　六、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化　　七、建立健全人才隊(duì)伍，人員綜合素質(zhì)有所提高　　八、黨群工作建設(shè)　　工作中存在的問題　　2010年工作安排　　一、細(xì)化項(xiàng)目管理　　二、做好月結(jié)成本　　三、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局更加合理?！　∷摹?qiáng)化職能部門的管理力度　　

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