審計部門在大修理項目管理中的重要作用

內(nèi)容簡介

　　大修理項目是指為恢復(fù)固定資產(chǎn)原有物質(zhì)形態(tài)和生產(chǎn)能力，對原有固定資產(chǎn)耗損的主要組成部分進行周期性更換與修理。這種修理支出往往金額較大，工期較長。大部分單位原有的管理方式是，由具體的業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)大修理項目的所有工作，包括計劃的申報、大修理項目批準(zhǔn)后的執(zhí)行，財務(wù)部門負(fù)責(zé)按批示付款，待工程結(jié)束后，聘請外部審計機構(gòu)或責(zé)成內(nèi)部審計部門經(jīng)審計后預(yù)留質(zhì)保金后付款的辦法。這種管理方法應(yīng)該說起到了一定的積極作用，但隨著管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，單位普遍對內(nèi)部控制的重視，這種事后監(jiān)督管理方法不盡如人意的方面突現(xiàn)，大修理項目被越來越多的管理者作為改進管理工作的一個重要方面來抓，并且由于原有相對簡單的管理方法，部門之間相互牽制的力度還不夠，勢必會留下一些隱患，如造價偏高，一些具體參與人員營私舞弊等。那么，如果在這一管理工作中，將事前、事中、事后監(jiān)督貫穿于管理工作的全過程，一定會起到事半功倍的效果。

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