淺談加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目成本的作用

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　　在建筑施工項(xiàng)目傳統(tǒng)的責(zé)任成本管理和控制工作中，往往只注意人、財(cái)、物、設(shè)備的成本控制和管理工作。在項(xiàng)目施工中，走入一個(gè)控制工費(fèi)嚴(yán)于控制材料費(fèi)、重視人、力、物管理高于施工技術(shù)管理的誤區(qū)。項(xiàng)目施工過程中工程技術(shù)管理涉及到75%以上工程成本內(nèi)容，整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，首先要通過技術(shù)管理來控制責(zé)任成本，要樹立向科學(xué)技術(shù)要效益的觀念。技術(shù)管理是從多個(gè)方面影響項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的。

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