如何將戴明環(huán)引入企業(yè)管理

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　戴明環(huán)又稱為PDCA循環(huán)，PDCA循環(huán)認(rèn)為質(zhì)量管理工作必須順序經(jīng)過(guò)的四個(gè)階段：計(jì)劃（Plan）階段，明確所要解決的問(wèn)題或所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施或方法；執(zhí)行（Do）階段，貫徹落實(shí)計(jì)劃階段提出的措施和方法；檢查（Check）階段，對(duì)照計(jì)劃方案，檢查貫徹落實(shí)的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；處理（Action）階段，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，變成標(biāo)準(zhǔn)，分析失敗的原因，吸取教訓(xùn)。

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