材料采購和材料控制管理

內(nèi)容簡介

　　材料采購和材料控制管理　　1 采購的主要類別　　2 制定采辦策略　　3 項(xiàng)目合格供應(yīng)商庫　　4 供應(yīng)商的選擇與審批　　5 采辦計(jì)劃　　物資采辦計(jì)劃　　.......　　6 采辦申請或立項(xiàng)　　7采辦實(shí)施　　7.1 詢價(jià)采辦　　7.2 招標(biāo)采辦　　采辦預(yù)算高于招標(biāo)采辦要求額度或有特殊要求的必須以招標(biāo)形式采辦。招標(biāo)和評標(biāo)工作由公司經(jīng)營計(jì)劃部組織并編制商務(wù)標(biāo)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)和技術(shù)澄清，經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)評審商務(wù)標(biāo)和價(jià)格標(biāo)。遵循兩步開標(biāo)原則，即技術(shù)和商務(wù)標(biāo)滿足要求后，才能開價(jià)格標(biāo)?！　?.3 議標(biāo)采辦　　議標(biāo)采辦必須滿足的條件：　　●技術(shù)、能力、服務(wù)只有獨(dú)家可以接受的　　●招標(biāo)費(fèi)用超過采辦合同金額6％以上的　　●購買專利材料、設(shè)備和所購買獨(dú)家生產(chǎn)設(shè)備的配件從其它來源無法采辦的　　........　　8綜合評審　　9技術(shù)和商務(wù)澄清　　10合同評審　　11合同簽訂　　12采辦合同變更　　12.1 項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師提出變更計(jì)劃表或變更申請　　12.2 根據(jù)變更計(jì)劃表，公司經(jīng)營計(jì)劃部編制合同變更申請表，由員采辦合同采辦申請表的審核、批準(zhǔn)人員簽字審批；　　12.3向供方提出變更要求函（附變更明細(xì)和具體要求）　　........　　13到貨驗(yàn)收控制　　14采辦完工文件　　● 采辦策略、采辦計(jì)劃表　　● 供應(yīng)商推薦、考察、審查、批準(zhǔn)文件　　● 所有參與投標(biāo)的供應(yīng)商的招投標(biāo)文件、原始報(bào)價(jià)、澄清文件和評標(biāo)文件等　　● 采辦合同，包括變更協(xié)議；　　● 與供應(yīng)商之間有關(guān)合同的往來傳真、會(huì)議紀(jì)要、各部門內(nèi)部、各部門之間與本合同有關(guān)的備忘錄和委托書等　　........ 　　　　歡迎您來2008筑龍建筑施工網(wǎng)全新改版：http://sg.zhulong.com/

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