大型綜合在建工程施工項目管理辦法（105頁）

內(nèi)容簡介

　　項目策劃　　4.1 一般規(guī)定　　4.1.1 項目策劃書作為指導具體工程項目管理工作的綱領性文件，所有工程項目都必須編制項目策劃書，并依據(jù)審批后的項目策劃書組織施工?！　?.1.2 項目策劃應包括項目策劃書和項目策劃后評價報告兩類文件?！　?.1.3 項目策劃書及策劃后評價報告應由項目經(jīng)理組織編制。　　4.2 項目策劃書　　4.2.1 項目策劃書是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件?！　?.2.2 項目策劃程序：　?。?）工作流程：　　接到中標通知書→技術部門組織技術策劃→項目部提交項目策劃書→召開項目策劃會→修訂、完善項目策劃書→審核批準項目策劃書→項目部組織實施→動態(tài)調(diào)整→檢查與考核→項目策劃后評價　　……　　海外項目管理　　管理體系：　　5.1 公司海外項目實行片區(qū)統(tǒng)籌、分類分級管理?！　?.1.1 所有海外項目均由集團或公司簽訂合同，納入公司項目分級管理體系?！　?.1.2 海外片區(qū)管理機構對其管轄區(qū)域內(nèi)的海外項目的資源統(tǒng)一調(diào)配，負有對項目進行過程監(jiān)控和提供支持的責任?！　?.2 海外項目的策劃管理、進度管理、船機設備配置、現(xiàn)場考評的歸口管理部門為公司工程管理部。　　5.3 海外項目的經(jīng)營、商務合同管理及國際材料采購供應歸口管理部門為公司海外事業(yè)部。　　……　　一、項目風險管理　　二、項目人力資源管理　　三、項目物資管理　　四、項目船機設備管理　　五、項目進度管理　　六、工程技術質(zhì)量管理　　七、項目HSE管理　　八、項目合同管理　　九、項目成本管理　　……　　105頁，編制于2014年。

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