國企集團項目施工管控及考核管理辦法（含表格）

內(nèi)容簡介

　　為確保全局在建項目安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、職業(yè)健康、技術(shù)管理施工全過程處于可控狀態(tài)，加強對項目管控深度，認真履行局生產(chǎn)及技術(shù)管理部門的工作職責，充分發(fā)揮局專家特長，更好服務施工現(xiàn)場，全面提升全局項目綜合管理水平，特制定本辦法。　　子（分）公司是項目管理主體，局成立專業(yè)管控組、片區(qū)管控組、試驗檢測組（專業(yè)管控組、片區(qū)管控組、試驗檢測組以下均簡稱管控組）、安全質(zhì)量稽查隊幫助、指導、監(jiān)督子（分）公司進行在建工程項目管理工作?！　　　〉诙?管控組的組建　　第三章管控（稽查）項目的選定、增補及銷號　　第四章管控工作的運行機制　　第五章管控職責與配合　　第六章管控組稽查隊的權(quán)力　　第七章管控工作要求　　第八章考核程序、考核標準及獎懲標準　　第九章附則　　……　　附件1　　項目信息及分級管控建議表　　附件2　　專業(yè)片區(qū)項目管控組檢查總表　　專業(yè)片區(qū)專業(yè)片區(qū)項目管控施工管理檢查表　　專業(yè)片區(qū)項目管控技術(shù)管理檢查表　　專業(yè)片區(qū)項目管控安質(zhì)管理檢查表　　附件3 安全質(zhì)量稽查隊稽查記錄表　　附表4 現(xiàn)場蹲點通知書　　附表5 稽查隊考核內(nèi)容及評分表　　附件6 專業(yè)片區(qū)項目管控組考核內(nèi)容及評分表　　……　　28頁，編制于2014年。

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