名企編制建筑工程施工企業(yè)一體化管理手冊（100頁）

內(nèi)容簡介

　　本手冊明確了一體化管理體系的范圍和過程之間的作用，強調(diào)了以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系等八項質(zhì)量管理原則；體現(xiàn)了公司依據(jù)法律法規(guī)要求控制影響環(huán)境的各項因素；并闡明了公司控制職業(yè)健康安全風(fēng)險和改進其績效的有效途徑。本手冊用于指導(dǎo)公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的各項活動，是公司一體化管理體系運行的準(zhǔn)則和法規(guī)，公司各部門、各單位和全體員工必須認真遵照執(zhí)行?！　　　∫惑w化管理體系策劃：　　5.4.2.1 目的和適用范圍　　確保公司一體化管理體系策劃規(guī)范化并有效，以保證公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。　　本節(jié)適用于公司一體化管理體系策劃?！　?.4.2.2 職責(zé) 　　最高管理者負責(zé)一體化管理體系策劃，各職能部門配合。　　5.4.2.3 工作程序　　 a）最高管理者主持對公司一體化管理體系總策劃、組織建立和實施，并確保符合4.1總要求和公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)要求。　　 b)公司機構(gòu)職能、資源配置發(fā)生變更時應(yīng)預(yù)先采取措施保持一體化管理體系的完整性，以確保一體化管理體系仍能正常運行?！　　　」芾碚叽淼穆氊?zé)權(quán)限為：　　 a）確保公司的一體化管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。　　 b）向最高管理者報告一體化管理體系的業(yè)績以及所需改進的需求。　　 c）確保在全公司內(nèi)提高員工滿足顧客要求和相關(guān)方要求的意識?！　? d）負責(zé)就一體化管理體系有關(guān)的事宜與外部方進行聯(lián)絡(luò)?！　　　〔邉潙?yīng)包括下列內(nèi)容：　　1 目標(biāo)和要求；　　2 管理組織和職責(zé)；　　3 施工管理依據(jù)的文件；　　4 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；　　5 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；　　6 影響施工質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全的因素分析及其控制措施；　　7 進度控制措施；　　8 施工質(zhì)量環(huán)境安全檢查、驗收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；　　9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施；　　……　　附錄A 企業(yè)組織機構(gòu)圖　　附錄B 企業(yè)一體化管理體系機構(gòu)圖　　附錄C 企業(yè)一體化管理體系職能分配表　　附錄D 支持手冊的程序文件目錄　　附錄E 支持程序文件的作業(yè)指導(dǎo)書目錄　　附錄F 一體化管理體系文件記錄表格清單　　附錄G 適用的主要法律法規(guī)目錄　　附錄H 手冊條款與標(biāo)準(zhǔn)條款之間的聯(lián)系　　附錄 I 本版一體化管理手冊修改記錄　　……　　100頁，編制于2012年。

此稿件因編制詳細獲得1信譽分

管理文件流程圖

基礎(chǔ)設(shè)施流程圖

技術(shù)文件流程圖

能力、意識和培訓(xùn)流程圖

項目實施過程關(guān)聯(lián)圖

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