知名地產(chǎn)集團項目工程管理手冊（133頁）

內(nèi)容簡介

　　第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理　　第二節(jié)施工準備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述　　一.圍蔽工程二.申報臨水臨電　　三.現(xiàn)場查勘，進一步清理場地四.工程部組織詳勘　　五.小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃六.綜合策劃方案編制　　七.綜合策劃方案會審八.±0.000以下圖紙會審　　九.“三通一平”的實施十.編制項目總進度節(jié)點控制計劃　　十一.編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案　　十二.審查施工組織設計和施工方案十三.前期的其他準備工作　　第二章施工階段工作流程管理　　……　　第二部分工程管理制度及標準匯編　　房地產(chǎn)開發(fā)建設管理考核制度　　房地產(chǎn)開發(fā)建設管理流程（2007.6修改版）　　恒大地產(chǎn)集團外地公司管理辦法（節(jié)選）　　外地公司月工作節(jié)點計劃填報范圍　　全國性材料物資采購供應管理制度　　建設工程檔案管理制度　　施工圖管理及設計變更管理制度　　工作計劃時間標準體系　　房地產(chǎn)開發(fā)施工計劃模塊　　監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定　　監(jiān)理實施細則編制規(guī)定　　旁站監(jiān)理規(guī)定　　……　　133頁，編制于2011年。

施工準備階段工作流程

施工階段工作流程

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