建筑集團管控和房地產(chǎn)多項目管理模式

內(nèi)容簡介

　　戰(zhàn)略管理型集團管理模式的優(yōu)點和缺點：　　1、集團總部與下屬公司的機制是決策和執(zhí)行分開，產(chǎn)權(quán)經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營分開，集團總部與下屬公司目標明確，可以實現(xiàn)下屬公司的激勵。　　2、集團總部與下屬公司的資產(chǎn)關(guān)系明晰 ,集團總部的風險局限在對下屬公司的出資額內(nèi)?！　?、集團總部專注于戰(zhàn)略決策和資源部署，通過決策控制保證集團總部與下屬公司的整體發(fā)展方向，有利于發(fā)揮集團總部優(yōu)勢。　　4、由于更多的決策環(huán)節(jié)在下屬公司層級中解決，大大提高決策效率和企業(yè)的應(yīng)變能力，有利于多元產(chǎn)業(yè)的企業(yè)實現(xiàn)快速復(fù)制式的規(guī)模擴張。　　5、這種管理模式適用于進入成熟期、管理體系相對健全，具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，并且需要對市場變化作出快速反應(yīng)的下屬公司進行的管理?！　　　〔僮鞴芾硇图瘓F管理模式的優(yōu)點：　　1、子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展受到母公司的充分重視?！　?、由于母公司的職能部門與子公司相應(yīng)的職能部門的控制關(guān)系，控制距離短，母公司能夠及時得到子公司的經(jīng)營活動信息，并及時進行反饋控制，控制力度大。　　3、子公司的經(jīng)營活動得到母公司的直接支持，母公司能夠有效地調(diào)配各子公司的資源，協(xié)調(diào)各子公司之間的經(jīng)營活動?！　　　DF格式，76頁，編制于2010年。

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