建筑集團管控和房地產多項目管理模式

內容簡介

　　戰(zhàn)略管理型集團管理模式的優(yōu)點和缺點：　　1、集團總部與下屬公司的機制是決策和執(zhí)行分開，產權經營和產品經營分開，集團總部與下屬公司目標明確，可以實現(xiàn)下屬公司的激勵?！　?、集團總部與下屬公司的資產關系明晰 ,集團總部的風險局限在對下屬公司的出資額內。　　3、集團總部專注于戰(zhàn)略決策和資源部署，通過決策控制保證集團總部與下屬公司的整體發(fā)展方向，有利于發(fā)揮集團總部優(yōu)勢?！　?、由于更多的決策環(huán)節(jié)在下屬公司層級中解決，大大提高決策效率和企業(yè)的應變能力，有利于多元產業(yè)的企業(yè)實現(xiàn)快速復制式的規(guī)模擴張?！　?、這種管理模式適用于進入成熟期、管理體系相對健全，具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，并且需要對市場變化作出快速反應的下屬公司進行的管理。　　……　　操作管理型集團管理模式的優(yōu)點：　　1、子公司業(yè)務的發(fā)展受到母公司的充分重視?！　?、由于母公司的職能部門與子公司相應的職能部門的控制關系，控制距離短，母公司能夠及時得到子公司的經營活動信息，并及時進行反饋控制，控制力度大。　　3、子公司的經營活動得到母公司的直接支持，母公司能夠有效地調配各子公司的資源，協(xié)調各子公司之間的經營活動?！　　　DF格式，76頁，編制于2010年。

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