[北京]項目部實施計劃書（知名國企單位編制）

內(nèi)容簡介

　　項目管理目標(biāo)：　　成本目標(biāo):計劃收益率4.1%　　質(zhì)量目標(biāo):長城杯金獎　　安全目標(biāo):中建總公司CI金獎、北京市安全文明工地　　成果目標(biāo):爭創(chuàng)總公司級QC成果獎1項　　5、項目實施的重點難點分析　　　　　5.1、緊張的施工工期　　　　　本工程8、9、10#三棟樓，總建筑面積56500㎡。在施工期間經(jīng)歷2個雨季、2個冬季?，F(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及地基工程同時施工?！　　　　?.2、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求　　　　　本工程的施工質(zhì)量等級為：長城杯金獎。若達不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主將對總包罰款400萬元?！　　　　?.3、工期緊勢必要加大施工措施費的投入，如何在保證工期的前提下降低制造成本是個難點。　　　　　5.4、施工總承包管理難度大　　　　　本工程涉及分包單位多且交叉施工多，甲指分包單位多，導(dǎo)致施工總承包管理協(xié)調(diào)難度大。又因本工程處北京市昌平未來科技城，安全文明施工要求非常高。因此要貫徹國家與地方的安全文明管理規(guī)定，創(chuàng)造安全文明施工、營造綠色建筑，充分體現(xiàn)我司企業(yè)文化內(nèi)涵是個難點。　　一、項目技術(shù)管理計劃　　　　　1、技術(shù)管理體系　　　　　組建以項目經(jīng)理為首、總工程師為主、商務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理輔助管理的組織機構(gòu)。職能部門為技術(shù)部、機電部、工程部、質(zhì)量部、安全部，相關(guān)職能部門為商務(wù)部、器材部、辦公室?！　? 技術(shù)管理實行總工程師負責(zé)制，分結(jié)構(gòu)和裝修階段進行技術(shù)管理。裝修階段的幕墻、精裝修、機電專業(yè)等技術(shù)管理由總工程師和機電經(jīng)理組織協(xié)調(diào)?！　? ……　　共72頁，編制于2011年。（25個附表非常齊全）

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