[北京]項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)（知名國(guó)企單位編制）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)：　　成本目標(biāo):計(jì)劃收益率4.1%　　質(zhì)量目標(biāo):長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)　　安全目標(biāo):中建總公司CI金獎(jiǎng)、北京市安全文明工地　　成果目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)總公司級(jí)QC成果獎(jiǎng)1項(xiàng)　　5、項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)分析　　　　　5.1、緊張的施工工期　　　　　本工程8、9、10#三棟樓，總建筑面積56500㎡。在施工期間經(jīng)歷2個(gè)雨季、2個(gè)冬季?，F(xiàn)場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及地基工程同時(shí)施工。　　　　　5.2、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求　　　　　本工程的施工質(zhì)量等級(jí)為：長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)。若達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主將對(duì)總包罰款400萬(wàn)元?！　　　　?.3、工期緊勢(shì)必要加大施工措施費(fèi)的投入，如何在保證工期的前提下降低制造成本是個(gè)難點(diǎn)。　　　　　5.4、施工總承包管理難度大　　　　　本工程涉及分包單位多且交叉施工多，甲指分包單位多，導(dǎo)致施工總承包管理協(xié)調(diào)難度大。又因本工程處北京市昌平未來(lái)科技城，安全文明施工要求非常高。因此要貫徹國(guó)家與地方的安全文明管理規(guī)定，創(chuàng)造安全文明施工、營(yíng)造綠色建筑，充分體現(xiàn)我司企業(yè)文化內(nèi)涵是個(gè)難點(diǎn)?！　∫弧㈨?xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃　　　　　1、技術(shù)管理體系　　　　　組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首、總工程師為主、商務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理輔助管理的組織機(jī)構(gòu)。職能部門(mén)為技術(shù)部、機(jī)電部、工程部、質(zhì)量部、安全部，相關(guān)職能部門(mén)為商務(wù)部、器材部、辦公室。　　技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，分結(jié)構(gòu)和裝修階段進(jìn)行技術(shù)管理。裝修階段的幕墻、精裝修、機(jī)電專(zhuān)業(yè)等技術(shù)管理由總工程師和機(jī)電經(jīng)理組織協(xié)調(diào)。　　 ……　　共72頁(yè)，編制于2011年。（25個(gè)附表非常齊全）

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