中國建筑公司管理手冊（管理條例、全套實用管理表格）

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　　本稿件包括28個Word文檔和一個Excle表格。中建某局項目管理手冊，包括：施工項目管理條例；項目組織管理辦法；項目全額承包管理辦法；項目成本管理辦法；成本管理表；項目成本管理實施細則；項目資金管理辦法；項目勞務(wù)管理辦法；項目勞務(wù)招投標管理辦法；項目材料管理辦法；項目材料采購管理辦法；項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法；機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表；項目經(jīng)理部機械設(shè)備表格；項目機械設(shè)備管理辦法；項目機械設(shè)備租賃管理辦法；項目施工技術(shù)辦法；質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理辦法；項目信息管理辦法；項目效能監(jiān)察辦法；項目工資分配辦法；項目審計辦法；項目管理檢查考核評分表（單位）；項目管理檢查考核評分表（項目）；項目管理檢查考核辦法；項目承包基數(shù)測算（范本）；項目承包責任書（范本）；工程項目管理表格?！　≈薪ㄈ质┕ろ椖抗芾項l例　　第一章總則　　第二章　企業(yè)管理層的基本要求和職責　　第三章　項目經(jīng)理責任制　　第十六條公司（分公司）項目管理的職責包括：　　1、按照本條例的要求，進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度?！　?、根據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責?！　?、在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，進行勞務(wù)層的分離?！　?、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額?！　?、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、主要材料單價、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務(wù)?！　?、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃?！　?、選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子?！　?、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目全額承包責任書?！　　　? 工程項目管理表格包括：項目經(jīng)理部用表48個，項目進度控制用表32個，項目質(zhì)量控制用表26個，項目安全控制用表16個，項目成本控制用表24個，項目分包管理用表18個，項目現(xiàn)場管理用表22個，項目合同管理用表24個，項目信息管理用表19個，項目生產(chǎn)要素管理用表81個，項目組織協(xié)調(diào)用表13個，項目回訪保修管理用表2個，項目風(fēng)險管理用表6個。　　工程項目管理表格共計388頁，編制于2003年?！　?

此稿件因表格非常豐富，文檔多獲得2信譽分

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