總包企業(yè)關(guān)于加速提升總承包管理能力的決定

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內(nèi)容簡介

　　[總承包單位面臨的現(xiàn)狀]　　1、當(dāng)前土建帶動總承包、平行管理代替總承包管理的方式依然占據(jù)主導(dǎo)地位；　　2、企業(yè)層面尚未建立起完整的、適合總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的保障機(jī)制和激勵機(jī)制；　　3、項(xiàng)目部與業(yè)主的觀念存在些博弈，責(zé)任和權(quán)力不對等4、總包包打天下，所有責(zé)任總包兜著，關(guān)鍵權(quán)力業(yè)主保留，總包承擔(dān)管理責(zé)任，按業(yè)主自行分包價(jià)格由總包完成專業(yè)工程，不按正常標(biāo)準(zhǔn)支付總包管理及服務(wù)費(fèi)，肥的自行發(fā)包、瘦的交給總包，不合格、沒實(shí)力的分包塞給總包，出現(xiàn)大的市場波動時(shí)不積極解決，推給總包　　......　　[外部環(huán)境]　　1、新特級資質(zhì)對施工企業(yè)提出了新的要求　　2、業(yè)主對施工單位總承包管理能力的期望越來越高3、全國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)從緊、建筑市場競爭更加激烈　　......　　[提升措施]　　1、先進(jìn)生產(chǎn)力：通過其構(gòu)成要素來體現(xiàn)。如高素質(zhì)的勞動者、先進(jìn)的生產(chǎn)工具、優(yōu)質(zhì)的勞動對象、尖端的科學(xué)技術(shù)、稀缺的信息資源、先進(jìn)的管理模式和優(yōu)良的組織決策　　2、理念轉(zhuǎn)變......　　ppt格式 共32頁 編制于2013年　　　　　　

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