幕墻工程項目經(jīng)理管理手冊

內(nèi)容簡介

　　項目管理內(nèi)容與程序　　項目管理的內(nèi)容　　1．進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；　　2．勞動管理、材料管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、資料管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)管理；　　3．竣工驗收、結(jié)算工作、項目評價、回訪保修等?！　№椖抗芾淼某绦颉　?．委托總包單位預(yù)埋件配合施工的管理　　2．接受項目中心的指派、組建項目班子　　3．選定施工隊伍　　4．編寫施工組織設(shè)計　　5．施工前的準(zhǔn)備工作　　6．施工過程按施工組織設(shè)計進(jìn)行管理　　7．竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)標(biāo)　　8．移交竣工資料　　9．項目總結(jié)　　……　　施工組織設(shè)計內(nèi)容　　1．工程概況（包括特點、地點、施工條件、管理特點、總體要求）　　2．編制說明　　3．進(jìn)度計劃（四體合一進(jìn)度表、管理流程等，確保工期技術(shù)措施）　　4．平面布置圖（室外、室內(nèi)、樓層內(nèi)等）　　5．施工技術(shù)方案　　埋件的方案、測量方案、埋件與結(jié)構(gòu)偏差的處理、安裝施工工藝流程圖（全單元、半單元、框架、鋁框、石材）、材料的運輸堆放、框架幕墻施工方案、鋁板幕墻施工方案、石材幕墻施工方案、全單元幕墻施工方案、其它幕墻施工方案、焊接施工方案、避雷節(jié)點施工方案、防火保溫棉施工方案、中間驗收和噴淋方案、竣工驗收、分部分項工程檢驗批的劃分、施工機械及勞動力計劃安排、項目管理人員班子機構(gòu)圖以及崗位職責(zé)、與總包單位的配合、材料的質(zhì)量控制、成品與半成品的保護(hù)措施、文明施工安全施工措施　　13．確保工程質(zhì)量的措施以及檢驗方法　　14．售后服務(wù)　　……　　計劃進(jìn)度管理　　進(jìn)度計劃的實施　　1．總進(jìn)度計劃編制完后，項目經(jīng)理是總計劃的監(jiān)督、實施負(fù)責(zé)人　　2．設(shè)計進(jìn)度計劃的內(nèi)容為：方案設(shè)計圖的確認(rèn)，施工圖強度計算書，型材樣板模具圖、埋件圖、編號圖、加工圖（型材、玻璃、鋁板、石材）、三性試驗圖　　3．采購進(jìn)度計劃的內(nèi)容為埋件模具、型材、玻璃、石材、鋁板、硅膠、五金件、輔材　　4．加工進(jìn)度計劃的內(nèi)容為：型材加工、石材加工、鋁板加工、其他加工、板片拼框、板片安裝、打膠養(yǎng)護(hù)、運輸出廠　　5．施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃的內(nèi)容為：埋件鋪設(shè)、彈線放樣、結(jié)構(gòu)埋件的檢查、結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的反饋、支座碼的安裝、龍骨的安裝、焊接中間驗收、玻璃的安裝、打膠、避雷安裝、防火棉安裝等清洗外墻、竣工報驗（若有其他施工內(nèi)容按工序生產(chǎn)編排）　　6．總進(jìn)度計劃的分解　　……　　共35頁。

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