土建施工項(xiàng)目管理手冊(cè)（中建 pdf格式）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　施工前組織機(jī)構(gòu)組成、施工過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本管理：　　1 組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的基本內(nèi)容　　1.1 提供擬派項(xiàng)目班子成員的有關(guān)資料，中型及以上工程項(xiàng)目的項(xiàng)目班子情況要上報(bào)局（公司）批準(zhǔn)?！　?.2 項(xiàng)目經(jīng)理的任命；　　1.3 項(xiàng)目班子的組建；　　1.4 項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽訂；　　1.5 項(xiàng)目人員職責(zé)分工文件的制訂等?！　? 組建項(xiàng)目經(jīng)理部的基本程序：　　2.1 工程部門牽頭擬定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任責(zé)任狀》→征求質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料、機(jī)械、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、行政、人事、黨群部門的意見(jiàn)→提交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并督促以下工作?！　?.2 行政部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目印章和準(zhǔn)備必要的辦公用品。新進(jìn)入的施工地區(qū)，要先行辦理出省施工的手續(xù)、工商登記手續(xù)、稅務(wù)登記等工作；　　2.3 人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和項(xiàng)目班子的選配，并經(jīng)工程部會(huì)簽、局（公司）領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可提出人員培訓(xùn)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理和勞動(dòng)人力資源部共同組織培訓(xùn)。　　2.4 經(jīng)營(yíng)部門準(zhǔn)備《工程承包合同》的全面交底，包括當(dāng)時(shí)投標(biāo)的有關(guān)文件、分部分項(xiàng)工程量計(jì)算書(shū)、合同談判的技術(shù)方案、合約項(xiàng)目劃分和分工界限等?！　　　? 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任確定的基本原則　　1.1 基本原則是：目標(biāo)控制、指標(biāo)合理、集體承包、確保上繳、虧損自負(fù)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。　　1.2 必須在工程開(kāi)工之前簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》?！　?.3 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部成員共同對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》負(fù)責(zé)?！　? 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》的確定　　2.1 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》訂立和時(shí)效　　2.1.1 當(dāng)項(xiàng)目的《建設(shè)工程施工合同》簽訂后，工程管理部門負(fù)責(zé)擬定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》，經(jīng)有關(guān)職能部門會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，局（公司）或直營(yíng)公司（分公司）法人代表（或委托法人）、總會(huì)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字生效。　　………………　　共336頁(yè)

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