項目管理制度及工作流程

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內(nèi)容簡介

　　為完善工程建設(shè)項目管理，規(guī)范參建各方管理行為，嚴(yán)肅參建各方工作紀(jì)律，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本項目管理制度。　　四、進(jìn)度管理制度1、鑒于該工程在當(dāng)?shù)氐奶厥庑院椭匾裕┕挝槐仨毥y(tǒng)籌組織、合理安排，充分預(yù)測相關(guān)風(fēng)險并努力克服，保證足夠的勞動力、機(jī)械及材料等的配置及供應(yīng)。　　六、項目安全管理制度　　七、項目成本管理制度　　第二部分 項目管理工作流程 　　一、項目總控管理工作流程　　三、采購、招標(biāo)管理流程　　……　　編制于2010年，全文6600余字，共25頁。

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