關(guān)于水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問(wèn)題的探討

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【摘 要】水管體制改革后,工程管理體制理順,工程管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道暢通,水利工程管理水平和工程面貌得到極大的改善與提高。但養(yǎng)護(hù)部門(mén)的管理人員和養(yǎng)護(hù)人員的思想觀念、思維方式還沒(méi)有真正改變,養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)不成熟,操作行為不規(guī)范,養(yǎng)護(hù)機(jī)械化水平低,工作思路、管理方式難以適應(yīng)新的體制。 

　　【關(guān)鍵詞】水利工程;養(yǎng)護(hù) 1. 水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作中存在的問(wèn)題  　　1.1 我國(guó)的大中型水利工程或灌區(qū),大多數(shù)是在20世紀(jì)50至70年代建成的,受當(dāng)時(shí)技術(shù)、資金條件的限制,普遍存在設(shè)計(jì)要求低、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、施工質(zhì)量不高、渠道防滲不配套等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幾十年的運(yùn)行,水利工程老化失修、垮塌水毀嚴(yán)重、水資源的利用率低、水資源損失浪費(fèi)驚人,并且存在重大的水利工程安全隱患。  　　1.2 水利工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足,供水價(jià)格形成機(jī)制不合理,國(guó)有水利經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)體制不完善等。這些問(wèn)題不僅導(dǎo)致大量水利工程得不到正常的維修養(yǎng)護(hù),效益嚴(yán)重衰減,而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大的隱患,現(xiàn)行水利工程管理體制的種種弊端如不盡快從根本上解決,國(guó)家近年來(lái)相繼投入巨資新建的大量水利設(shè)施也將老化失修、積病成險(xiǎn)。  　　1.3 工程管理養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施不配套且管理機(jī)械設(shè)備陳舊落后,給養(yǎng)護(hù)職工的工作、生活帶來(lái)了極大不便,不利于工程管理養(yǎng)護(hù)工作的經(jīng)常化運(yùn)行。  　　1.4 工程建設(shè)為工程管理養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)造條件不夠。工程管理養(yǎng)護(hù)人員文化素質(zhì)較低、管理意識(shí)差,不能適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理維修養(yǎng)護(hù)的要求。  　　1.5 管理秩序混亂,河道內(nèi)亂開(kāi)砂場(chǎng)、堤防上放牧等違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,使工程和管理設(shè)施受到不應(yīng)有的破壞和損壞,一定程度上干擾了工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正常開(kāi)展。  　　2. 解決問(wèn)題的途徑和方法  　　針對(duì)工程管理養(yǎng)護(hù)工作中存在的問(wèn)題,筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施和方法加以解決。  　　2.1 當(dāng)前工程管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍中人員文化、管理水平低,業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,專(zhuān)業(yè)人才和管理人才青黃不接的問(wèn)題十分嚴(yán)重,因此,要積極尋找辦法來(lái)提高工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)。一是加強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),建立健全崗位培訓(xùn),經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高管理養(yǎng)護(hù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);二是進(jìn)一步建立健全工程管理養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)完善班壩責(zé)任制,建立獎(jiǎng)罰機(jī)制,激發(fā)管理養(yǎng)護(hù)人員的積極性,通過(guò)改進(jìn)和完善勞動(dòng)管理制度,發(fā)揮他們的積極性和聰明才智;三是經(jīng)過(guò)考試,選拔具有中專(zhuān)以上文化程度的職工子弟或?qū)ι鐣?huì)進(jìn)行招聘,擇優(yōu)錄取,公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)上崗,引入企業(yè)管理機(jī)制,建立自我維持、自我發(fā)展的良性運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)走“人管工程,工程養(yǎng)人”的道路;四是以“數(shù)字工管”建設(shè)為契機(jī),積極研究、引進(jìn)維修養(yǎng)護(hù)操作手段的科技含量,減輕工程管理養(yǎng)護(hù)人員的體力勞動(dòng),提高他們的工作積極性,穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍。  　　2.2 積極推行水利工程“管養(yǎng)分離”,精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),提高養(yǎng)護(hù)水平,降低運(yùn)行成本。在對(duì)水管單位科學(xué)定崗和核定管理人員編制基礎(chǔ)上,將水利工程維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)和養(yǎng)護(hù)人員從水管單位剝離出來(lái),獨(dú)立或聯(lián)合組建專(zhuān)業(yè)化的養(yǎng)護(hù)企業(yè),以后逐步通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)確定維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)。為確保水利工程管養(yǎng)分離的順利實(shí)施,各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)保證經(jīng)核定的水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金足額到位,國(guó)務(wù)院水行政主管部門(mén)要盡快制定水利工程維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),各級(jí)政府和水行政主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造條件,規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)環(huán)境。  　　2.3 “管養(yǎng)分離”后工程管理養(yǎng)護(hù)缺少必要的設(shè)施設(shè)備,現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備存在陳舊落后和不配套現(xiàn)象,現(xiàn)有的工程管理養(yǎng)護(hù)點(diǎn)房屋基礎(chǔ)設(shè)施差,給一線養(yǎng)護(hù)人員的工作、生活帶來(lái)了極大不便,不利于工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正常開(kāi)展。建議上級(jí)按照標(biāo)準(zhǔn)配備完善工程管理養(yǎng)護(hù)的設(shè)施設(shè)備,維修或淘汰一些陳舊的養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備,合理選擇、充實(shí)管理養(yǎng)護(hù)設(shè)備,配備運(yùn)輸機(jī)械,交通通訊工具等設(shè)備,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和工程管理信息化、現(xiàn)代化建設(shè)的需要。  　　2.4 工程建設(shè)與工程管理的目標(biāo)是一致的,就是使防洪工程達(dá)到抗御洪水的設(shè)計(jì)指標(biāo),在實(shí)際工作中應(yīng)體現(xiàn)為建設(shè)打基礎(chǔ),管理上水平,工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工要千方百計(jì)用足用好有關(guān)政策,為工程管理養(yǎng)護(hù)創(chuàng)造條件。近年來(lái),水利部下發(fā)了工程管理規(guī)章制度、辦法,這些規(guī)定、辦法的頒布實(shí)施,確實(shí)使基建工程為管理養(yǎng)護(hù)創(chuàng)造了良好的條件,但還存在一定的問(wèn)題,比如:在工程建設(shè)施工過(guò)后,損壞工程不能及時(shí)恢復(fù);工程竣工后,一些工程達(dá)不到管理設(shè)施配套,這些均給工程管理養(yǎng)護(hù)工作留下了尾巴,加重了管理的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和管理難度。因此,建議施工單位在施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)損壞工程,減輕工程管理養(yǎng)護(hù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,建設(shè)單位在工程設(shè)計(jì)時(shí)給予考慮管理設(shè)施配套問(wèn)題。  　　2.5 水政、工程管理單位要通力協(xié)作,加大管理力度,做到分工明確、責(zé)任到人。把《水法》、《防洪法》、《河道管理?xiàng)l例》落實(shí)到工程管理養(yǎng)護(hù)工作中去,從而提高廣大群眾和工程管理養(yǎng)護(hù)人員的法制觀念,創(chuàng)造依法管理工程的新環(huán)境,有力地維護(hù)管理秩序。