建筑安裝公司管理手冊(cè)(2011年)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理方針 　　 增強(qiáng)法制觀念、規(guī)范管理活動(dòng)、完善防范措施、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、提高服務(wù)意識(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)?！　? “增強(qiáng)法制觀念,規(guī)范管理活動(dòng)”理解為：加強(qiáng)法律法規(guī)意識(shí)培養(yǎng),建立法律法規(guī)獲取渠道,使員工行為及公司各項(xiàng)管理活動(dòng)均在法律法規(guī)要求內(nèi)進(jìn)行?！　? “完善防范措施，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控”理解為：建立、修訂、完善有關(guān)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全等方面的各項(xiàng)管理制度，制定相應(yīng)的預(yù)防措施、糾正措施，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案及應(yīng)急預(yù)案，使管理體系在工作過(guò)程、施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行中，得以有效控制。　　 “提高服務(wù)意識(shí)，確保持續(xù)改進(jìn)”理解為：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，充分考慮相關(guān)方要求，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)社會(huì)形象，不斷改進(jìn)管理活動(dòng)中不適宜組織的薄弱環(huán)節(jié)，確保管理體系良好運(yùn)行，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。　　Q/HSE管理目標(biāo)　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)用竦耐对V率為零；　　2、所有危險(xiǎn)廢物的排放執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)定，不發(fā)生偏差；　　3、甲方主要責(zé)任事故率為零；　　4、施工過(guò)程中強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率為100%?！　?、最大限度節(jié)約能源?！　?、重大傷亡火災(zāi)事故為零?！　?、每年對(duì)顧客回訪率大于90% 工作滿意率大于90%?！　?、建設(shè)工程一次驗(yàn)收合格率大于95%?！　　　? 共39頁(yè) 編制于2011年

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