建設工程項目經理工作二十三步流程（免費）

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內容簡介

　　一、項目經理工作流程23個關鍵點　　1、接到公司領導指令后共同參與該項目的投標和配合設計人員搞好施工圖設計工作。　　2、設計定稿后，積極組織相關人員對施工圖進行二次內審，無異議后制定該項目所需的人力、材料、生產設備等計劃，上報主管經理審批后轉到綜合辦給于辦理。　　3、接到施工圖紙后，項目經理和預算員共同核定該項目的成本預算（填報成本核算表），并上報財務備案，以備公司的資金調配?！　?、項目經理和技術員針對該工程共同起草制定該工程項目的施工方案(技術、安全施工方案、施工進度計劃等)，嚴格按照施工流程和工程質量標準組織施工?！　?、進入施工現(xiàn)場后立即組織對施工場地的勘測，解決施工用電、用水、暫設等問題，并與甲方進行溝通（交換聯(lián)系電話）。　　......　　PDF格式，共計11頁，編制于2015年。

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