項目部勞務(wù)管理制度（分包管理）

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內(nèi)容簡介

　　【主要內(nèi)容摘選】　　二、組織管理　　 6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到工程要求。　　 8、分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序不服從總包項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人處300-1000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次將分包隊伍驅(qū)逐出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續(xù)1個月達不到項目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人。　　 ……　　三、現(xiàn)場管理 …… 　　四、施工管理 ……　　五、安全生產(chǎn)管理 ……　　 共5頁 2011年

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