項目部管理制度匯編（69項）

內(nèi)容簡介

　　重要管理條文均制定了明確的懲罰規(guī)定。　　[內(nèi)容摘選] 　　施工現(xiàn)場落手清工作制度：每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應(yīng)對口的管理人員檢查，如果不符合要求不聽從有關(guān)人員的指揮，處以材料價5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。　　場容場貌管理制度：各工種材料，質(zhì)量及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，搬運(yùn)到指定地點(diǎn)，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負(fù)責(zé)人每次20-100元。　　機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度：任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不準(zhǔn)擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10-50元/次罰款處理?！　? 重點(diǎn)部位防火制度：木工班長必須每天檢查落手清及有無職工在木工棚內(nèi)吸煙或動用明火，對違章職工每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元?！　? 項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度：辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-1000元的罰款。　　勞保用品發(fā)放管理制度：班組長領(lǐng)取物品后，要切實(shí)發(fā)到每位工人手上，如發(fā)現(xiàn)有克扣現(xiàn)象處以200-500元的罰款。　　 ……約70頁 2010年

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