施工現(xiàn)場管理辦法（2010年）

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內(nèi)容簡介

　　施工現(xiàn)場的組織與管理　　資源調(diào)配管理　　會議制度　　資料管理　　……　　[主要內(nèi)容摘要]　　施工現(xiàn)場的組織與管理　　5、項目部在年、季、月施工進(jìn)度 計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際情況及時制定切實可行的年、季、月、周施工考核目標(biāo)工期和節(jié)點工期，列出施工重點和施工難點，有效的組織和調(diào)配人、財、物資源對施工重點和施工難點進(jìn)行突破。項目部組織項目部各相關(guān)職能人員在每月底和每周末對各施工作業(yè)隊的施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況和文明施工情況進(jìn)行認(rèn)真考核，考核結(jié)果在月、周生產(chǎn)計劃調(diào)度會上進(jìn)行通報，獎優(yōu)罰劣?！　　　h制度　　4、會議紀(jì)律制度　　a. 參加會議人員必須按照通知的時間準(zhǔn)時到會，影響會議如時舉行的、遲到者處50~100元的罰款，缺席者處以100~500元的罰款，罰款從當(dāng)月工資或工程款中直接扣除?！　. 參會人員在接到會議通知后，無特殊情況不得請假，無故缺席給生產(chǎn)和工作造成損失的，將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！　　　? 共10頁，2010年。

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