成都某高層住宅小區(qū)項目管理實施細則（項目咨詢公司編制）

內(nèi)容簡介

　　本稿編制于2009年，全文約10萬余字，共218頁?！　? 為順利完成XX片區(qū)新居工程的建設(shè)管理任務(wù)，逐步規(guī)范工程建設(shè)管理程序，使現(xiàn)場管理工作更加趨向程序化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、《合同法》、《招投標法》、《安全生產(chǎn)法》及現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標準的相關(guān)要求，并結(jié)合項目實際情況制定本細則。　　本工程建筑面積約139526.44m2，項目總投資約3．5億元，本項目主要由以下子項組成：地下車庫一層（全場地分布）為小汽車停車庫，自行車庫，設(shè)備用房，建筑面積：27881.86m2。地面由9棟15層住宅一棟商業(yè)用房組成，高層住宅主體為剪力墻結(jié)構(gòu)，除主體外為框架結(jié)構(gòu)?！　?.........　　本稿是某項目咨詢公司結(jié)合某高層住宅小區(qū)工程實際編制的項目管理實施細則，全文架構(gòu)完整，內(nèi)容詳細全面，文中含許多管理程序流程圖以及審核表格。主要內(nèi)容架構(gòu)如下：　　第一章總則　　第一節(jié) 編制依據(jù) 　　第二節(jié) 編制說明　　第三節(jié) 項目合同及管理關(guān)系　　第二章項目概況　　第一節(jié) 項目概況　　第二節(jié) 項目特點　　第三章工程目標規(guī)劃　　第四章項目管理基本程序及基本規(guī)定　　第一節(jié) 建設(shè)管理基本流程　　第二節(jié) 項目管理過程　　第三節(jié) 項目管理責任矩陣　　第四節(jié) 建管工作界面及管理層次劃分　　第五節(jié) 項目管理服務(wù)內(nèi)容及管理制度　　第六節(jié) 項目管理部現(xiàn)場工作基本規(guī)定　　第五章目標管理基本的內(nèi)容及控制措施　　第一節(jié) 進度管理　　第二節(jié) 質(zhì)量管理　　第三節(jié) 項目投資管理　　第六章工程變更管理制度　　第一節(jié) 編制說明　　第二節(jié) 工程變更的分類　　第三節(jié) 工程變更的職責劃分　　第四節(jié) 工程變更的審批原則和審批流程　　第五節(jié) 變更工作流程　　第六節(jié) 責任追究及相關(guān)用表　　第七章施工組織設(shè)計審查制度　　第八章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度　　第一節(jié) 基本規(guī)定　　第二節(jié) 圖紙會審主要內(nèi)容　　第九章建設(shè)工程項目合同管理制度　　第一節(jié) 基本規(guī)定　　第二節(jié) 合同管理中監(jiān)理的主要工作　　第十章風險管理制度　　第一節(jié) 基本規(guī)定　　第二節(jié) 合理分配風險的原則及風險防范措施　　第十一章工程會議制度　　第十二章項目質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理程序及處理辦法　　第一節(jié) 基本規(guī)定　　第二節(jié) 安全、質(zhì)量事故應(yīng)急處理程序　　第三節(jié) 質(zhì)量、安全事故處理辦法　　第十三章關(guān)于監(jiān)理的管理規(guī)定　　第一節(jié) 基本規(guī)定　　第二節(jié) 監(jiān)理單位人員管理　　第三節(jié) 旁站監(jiān)理管理規(guī)定　　第四節(jié) 監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)管理的基本規(guī)定　　第五節(jié) 對監(jiān)理單位的考核與處罰規(guī)定　　第十四章關(guān)于造價的管理規(guī)定　　第一節(jié) 基本規(guī)定　　第二節(jié) 處罰規(guī)定　　第十五章關(guān)于設(shè)計的管理規(guī)定　　第一節(jié) 工作關(guān)系、內(nèi)容及職責　　第二節(jié) 現(xiàn)場服務(wù)的規(guī)定　　第十六章關(guān)于施工現(xiàn)場的管理辦法　　第一節(jié) 現(xiàn)場辦事指南　　第二節(jié) 工程管理　　第三節(jié)　施工管理處罰規(guī)定第十七章工程建設(shè)檔案管理制度附表　　　　

此稿件因架構(gòu)完整，內(nèi)容全面，編排合理，條理清晰，詳細具體，針對性較強獲得2信譽分

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