工程管理系統(tǒng)讓業(yè)主及時了解項目進(jìn)度

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　　作為業(yè)主只有及時地了解項目進(jìn)度才能夠更好的調(diào)配資金保證項目的正常運(yùn)營，業(yè)主及時了解項目進(jìn)度既可以降低項目的投資風(fēng)險也提高了業(yè)主資金流動率，更好的盤活資金，工程管理軟件使有限的資金創(chuàng)造出更多的價值。

　　泛普軟件工程管理系統(tǒng)業(yè)主項目管理的需求特點：

　　·及時了解項目進(jìn)度的需求;

　　·及時調(diào)整投資計劃的需求;

　　·加強(qiáng)對多項目的資源調(diào)配能力的需求;

　　·提高對材料設(shè)備供應(yīng)商的討價能力的需求;

　　·加強(qiáng)與建設(shè)方、監(jiān)理方溝通的需求;

　　·建立長期合作伙伴的需求;

　　·合同履約跟蹤和經(jīng)營風(fēng)險控制的需求;

　　·實時辦公協(xié)作的需求。

　　建立全面的項目協(xié)作平臺項目管理平臺將業(yè)主、設(shè)計方、施工承包方、施工監(jiān)理方緊密地聯(lián)系起來，建立起以建設(shè)項目為主體的共贏團(tuán)隊。通過項目管理平臺業(yè)主可以通過及時地了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、當(dāng)前所需要的資金消耗和下期的資金需求準(zhǔn)備，為更加有效的資源調(diào)配提供了支持，減少項目生產(chǎn)風(fēng)險。

　　泛普軟件提供及時地數(shù)據(jù)交互的體系及時地數(shù)據(jù)交互，不僅解決了跨地域的問題，其在企業(yè)機(jī)制下所衍生出來的快速的反應(yīng)機(jī)制更是提高了企業(yè)的機(jī)動性，使業(yè)主、設(shè)計方、承建方、監(jiān)理方更好的作為一個整體進(jìn)行項目建設(shè)，為項目的順利完成提供了保證。

　　及時調(diào)整投資計劃通過系統(tǒng)對在建項目的投資過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控，實時了解項目投資的進(jìn)展情況，隨時調(diào)整項目投資策略和把握項目進(jìn)度，提高項目的盈利能力。通過資金的集中管理和對項目的實時監(jiān)控，更好的調(diào)整資金使用策略，使有效的資金用在刀刃上。項目的實時監(jiān)控更是為業(yè)主及時了解內(nèi)部綜合資金使用能力，提高融資能力提供基礎(chǔ)。

　　建立全面的預(yù)算、成本控制通過系統(tǒng)建立以成本為核心的科學(xué)的項目管理數(shù)據(jù)體系，將投資目標(biāo)、設(shè)計限額、估算、概算、預(yù)算、合同清單、工程進(jìn)度、工程決算、銷售額等與成本直接相關(guān)的項目管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理，配合逐層審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段的綜合運(yùn)用。以各階段的投資計劃作為項目投資控制的目標(biāo)值，在項目實施過程中，將實際支出與其相應(yīng)階段的投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)投資偏差，可以及時并采取有效措施，防止實際工程成本突破投資計劃，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，將成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)結(jié)合起來帶動工程項目的全面管理，大大提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力。

　　收支兩條線合同管理業(yè)主投資建設(shè)項目的生產(chǎn)主要的風(fēng)險便來自于同上下游企業(yè)簽訂的合同風(fēng)險，只有加強(qiáng)對合同的管理才能更好的降低風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營能力。通過對經(jīng)營類合同合理分類，并將合同中所涉及到的經(jīng)濟(jì)類條款的明確界定，建立以合同約束條件為中心的合同管理體系。系統(tǒng)自動匯總收集項目管理平臺中項目進(jìn)度信息在合同約束點與合同對應(yīng)，達(dá)到合同支付條件系統(tǒng)會自動提醒合同的執(zhí)行。建立合同的管理責(zé)任與風(fēng)險控制措施，對合同的變更、索賠過程進(jìn)行跟蹤處理及審批控制，實現(xiàn)合同的全周期管理，提高風(fēng)險管理水平，嚴(yán)格控制合同費(fèi)用，有效控制項目實際成本和進(jìn)度。

　　工程管理系統(tǒng)提高了對材料設(shè)備供應(yīng)商的討價能力隨著社會的發(fā)展，買方市場的逐漸成熟，作為建設(shè)成本主要組成部分的材料、設(shè)備的采購已經(jīng)不是主要的問題，隨之而來的是充斥著大量供應(yīng)商的選擇，只有提高企業(yè)自身的討價能力和供應(yīng)商評估能力才能更好的降低項目經(jīng)營成本，降低由于供應(yīng)商帶來的項目風(fēng)險。通過集中采購、比質(zhì)比價等方式提高企業(yè)對供應(yīng)商的討價能力，降低采購成本。

　　建立合作伙伴群業(yè)主作為建設(shè)項目的投資方非常需要穩(wěn)定可靠的合作伙伴，共同展開項目的建設(shè)工作。業(yè)主可以通過系統(tǒng)對合作伙伴進(jìn)行績效評估，及時篩選合格的合作伙伴，為建立穩(wěn)定的合作團(tuán)隊奠定基礎(chǔ)。通過泛普軟件泛普OA系統(tǒng)業(yè)主項目管理系統(tǒng)，建立從項目立項階段開始，包括投資分析、招投標(biāo)管理、項目生產(chǎn)過程管理的全面項目管理，及時了解項目進(jìn)展?fàn)顩r，嚴(yán)格把握項目各風(fēng)險階段，依據(jù)項目進(jìn)展?fàn)顩r及時調(diào)整相關(guān)策略，最大程度減少項目投資風(fēng)險。