當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
鐵路建設(shè)多項(xiàng)目管理平臺(tái)的特點(diǎn)有哪些?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
鐵路是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)設(shè)施,為了實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展,完善路網(wǎng)體系泛普軟件企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理平臺(tái)鐵路建設(shè)行業(yè)具有建設(shè)規(guī)模宏大、投資巨大、影響深遠(yuǎn)、施工周期長、承包商種類多等特點(diǎn),同時(shí)各個(gè)項(xiàng)目階段的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、協(xié)調(diào)管理工作量大等因素,需要一個(gè)能夠滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求的多項(xiàng)目管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期管理,鐵路建設(shè)多項(xiàng)目管理平臺(tái)的特點(diǎn):
1)適應(yīng)我國高速電氣化鐵路的《施工規(guī)范》和《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的多項(xiàng)目管理系統(tǒng);
2)分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)定電子化,便于操作。
3)規(guī)范我國電氣化鐵路施工標(biāo)準(zhǔn),建立統(tǒng)一鐵路施工項(xiàng)目管理軟件,以減少材料浪費(fèi),用信息化為鐵路施工保駕護(hù)航。
泛普軟件提供投資控制及成本分析管理鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的施工相當(dāng)復(fù)雜規(guī)模大,因此合理的預(yù)算投資,控制風(fēng)險(xiǎn)及建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本分析,工程管理軟件有效的合理建設(shè)提供了必要的手段,另外投資及成本管理一直貫徹于整個(gè)過程,傳統(tǒng)的手工方式難以系統(tǒng)管理整個(gè)過程,且不能時(shí)時(shí)反映分析的數(shù)據(jù),而加大風(fēng)險(xiǎn),因此信息化管理是必要的手段。
泛普軟件提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力在鐵道交通建設(shè)項(xiàng)目中,各種決策繁雜,分析依據(jù)提供不及時(shí),人為分析數(shù)據(jù)量大,變化時(shí)常不定,企業(yè)決策者經(jīng)驗(yàn)判斷的不確定性等問題,需要有龐大的數(shù)據(jù)庫和時(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析為依據(jù),有效提高管理水平降低風(fēng)險(xiǎn)概率,需要有專業(yè)的管理系統(tǒng)來支撐項(xiàng)目的建設(shè)。
泛普軟件提供科學(xué)規(guī)范的合同管理嚴(yán)格有效的控制合同,準(zhǔn)確時(shí)時(shí)的合同監(jiān)督,工程管理系統(tǒng)是保證項(xiàng)目建設(shè)的順利執(zhí)行的必要手段,鐵路建設(shè)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)之間關(guān)系越來越緊密,EPC及PMC等項(xiàng)目管理模式逐漸被國內(nèi)建設(shè)企業(yè)所接受,所以合同管理在建設(shè)工程中發(fā)生的問題也得到了足夠的重視,而在整個(gè)合同執(zhí)行工程中,提高合同的管理水平和執(zhí)行力度,需要建立合同管理系統(tǒng)以便提高合同管理,使合同變更、索賠、合同計(jì)量、支付管理等工作及時(shí)有效、有據(jù)可依。以提高工作效率,降低合同風(fēng)險(xiǎn)。
泛普軟件提供人、材、物流、機(jī)械等企業(yè)資源管理鐵路建設(shè)項(xiàng)目對(duì)施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、服務(wù)全過程的質(zhì)量監(jiān)督,還要對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境進(jìn)行全面的控制,企業(yè)急需完善嚴(yán)謹(jǐn)控制體系,以方便抓好全過程的質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的要求,包括質(zhì)量目標(biāo)逐層分解,責(zé)任明確,以及時(shí)糾正和排除質(zhì)量隱患。
泛普軟件以進(jìn)度為主線全面的貫穿項(xiàng)目整個(gè)周期因鐵路地形困難、地質(zhì)復(fù)雜,山巒起伏、河谷深切,工程設(shè)計(jì)及施工難度極大。而通過信息化手段,密切跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,及時(shí)指導(dǎo)施工,有效地降低施工風(fēng)險(xiǎn),確保鐵路運(yùn)輸安全,有著非常現(xiàn)實(shí)的意義。鐵路建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工作的龍頭,是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初,施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起,各類資源的投入,緊密圍繞施工進(jìn)度。工程進(jìn)度的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用,相互支持、配合的組織成果。科學(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定,也是在合理加載資源,分析、調(diào)整、平衡后得出的,離開資源的有力支持,工期目標(biāo)只是空談而無法實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)通過進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總,對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn),對(duì)比分析工期差異程度和原因,工程管理系統(tǒng)分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響,以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡,以更新各級(jí)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
泛普軟件提供嚴(yán)格的質(zhì)量安全、HSE控制提供事前計(jì)劃目標(biāo),事后處理過程跟蹤管理,支持多個(gè)項(xiàng)目,分部分項(xiàng)工程遠(yuǎn)程統(tǒng)一管理,最終形成企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)庫,提高行業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全執(zhí)行指標(biāo)。提供客觀、科學(xué)的質(zhì)量控制方法與業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控,質(zhì)量目標(biāo)與記錄數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)對(duì)比,全面把握質(zhì)量管理工作,同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可能存在的不安全因素進(jìn)行分析,從技術(shù)和管理層面上采取多種控制方法,使建設(shè)過程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
泛普軟件幫助企業(yè)決策層決策分析工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)幫助企業(yè)制定科學(xué)的資金計(jì)劃,系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)編制項(xiàng)目總資金計(jì)劃和年季月資金使用與籌措計(jì)劃,并設(shè)定資金使用審批和額度控制,可對(duì)資金到位、支出情況進(jìn)行全面把握,隨時(shí)提供項(xiàng)目資金狀況。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)提供強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表利用強(qiáng)大的報(bào)表設(shè)計(jì)及瀏覽功能,系統(tǒng)能夠完成復(fù)雜而美觀的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖形報(bào)表和分析報(bào)表,結(jié)合項(xiàng)目過程中各種工程表單、臺(tái)帳、趨勢(shì)圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的各方面及時(shí)分析,為建設(shè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。通過泛普軟件鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),工程管理軟件依據(jù)“小業(yè)主,大咨詢”的原則,幫助鐵路建設(shè)工程企業(yè)建立一套相對(duì)完善的項(xiàng)目管理體系,形成以成本控制為核心、以進(jìn)度為主線、以合同為約束的全方位多項(xiàng)目管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全過程的投資控制,提高合同執(zhí)行過程的控制能力,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),對(duì)施工過程實(shí)時(shí)監(jiān)控,保證進(jìn)度、質(zhì)量及生產(chǎn)安全約定的執(zhí)行,以及完善竣工驗(yàn)收體系,規(guī)范驗(yàn)收文檔管理、保修服務(wù)過程,從而使此類企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理,創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值。
- 1市政公用事業(yè)特許經(jīng)營使用范圍
- 2監(jiān)理工程師答疑精華:投標(biāo)有效期
- 3《重慶市企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)目錄(2014年版)》發(fā)布
- 4李克強(qiáng):加快鐵路公路水利建設(shè)
- 5中央補(bǔ)助4億促進(jìn)廈門海綿城市建設(shè):著手編制3年計(jì)劃
- 6[福州郊外]某別墅設(shè)計(jì)任務(wù)書
- 7古建筑有哪些主要形式及特點(diǎn)?
- 8冶金工程專業(yè)就業(yè)前景
- 9住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)城市綜合交通體系規(guī)劃交通調(diào)查導(dǎo)則的通知
- 10長江水文成功破解白鶴灘電站水下地形測(cè)繪難題
- 11合同管理與索賠案例23-27
- 12【PPT】建設(shè)工程其他相關(guān)法律制度(108頁)
- 13北京師范大學(xué)中水回用工程
- 14安徽招標(biāo)師考試2015年的報(bào)名時(shí)間
- 152015年一級(jí)建造師考試《機(jī)電工程》模擬試題(45)
- 16招標(biāo)師特許經(jīng)菅合同管理要點(diǎn):合同履行過程動(dòng)態(tài)管理
- 17一級(jí)消防工程師:消防供配電練習(xí)題
- 18某工程冬季施工方案
- 19為何石灰不宜用于長期處于潮濕或反復(fù)受潮的地方?
- 20長株潭城際鐵路湘潭株洲段隧道全部貫通
- 21德國科學(xué)家研究水泥蓄熱發(fā)電
- 22安全防護(hù)與文明施工措施費(fèi)分?jǐn)倖栴}
- 23招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)與投標(biāo)人報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)是
- 24一級(jí)建造師考試《市政工程》講義:安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)防
- 25淺析懸索橋砼加勁梁的預(yù)制及纜索吊機(jī)吊裝施工
- 26深層攪拌樁基復(fù)合基礎(chǔ)的應(yīng)用
- 27建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)·附錄A施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄
- 28一級(jí)建造師復(fù)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)清單計(jì)價(jià)問答——項(xiàng)目編碼如何設(shè)置
- 292015年安全工程師《技術(shù)》:聚合反應(yīng)的主要危險(xiǎn)性
- 302015造價(jià)員考試《基礎(chǔ)知識(shí)》考前練習(xí)題(38)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓