施工企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我國(guó)建筑企業(yè)中，成本管理是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員的職責(zé)。但實(shí)際上他們只是企業(yè)日常成本控制的組織者與執(zhí)行者，只靠他們的努力，難以實(shí)施成本控制。因?yàn)槠髽I(yè)的成本表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的耗費(fèi)。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素與各項(xiàng)活動(dòng)共同作用的結(jié)果。成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件，企業(yè)的供應(yīng)、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)成本和產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的融資方式影響著資金的使用成本。

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